TEORÍAS DEL LIDERAZGO.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO.

Teoría X y teoría Y de Douglas McGregor (1960).

La idea que desarrolló es que la filosofía gerencial controla la practica.

Douglas McGregor propuso en sí dos distintos puntos en base a la naturaleza humana, los cuales son la teoría X y teoría Y. En una de la cual se refiere a lo negativo, siendo esta a la que llamo teoría X. Donde dice que los empleados son flojos por naturaleza, no les gusta el trabajo, buscan evitar ser responsables, y se les debe castigar por así decirlo para que puedan desempeñarse.

Y por otro lado se encuentra la teoría Y, que por lo contrario representa a lo positivo. La cual establece que los empleados son responsables, creativos y capaces de ejercer su propia dirección.

Según McGregor la teoría X esta sustentada por tres supuestos:

A) A los individuos les disgusta el trabajo, y lo trataran de evitar a toda costa.

B) Como les disgusta el trabajo, se les debe ejercer coerción, controlar, amenazar, castigar con sanciones para alcanzar las metas deseadas.

C) De lo anterior, los individuos preferirán que se les dirija, así evitando responsabilidad, mostraran poca ambición y ansían seguridad.

Las características que poseen los individuos según la teoría X son las siguientes:

- Son relativamente centrados en si mismos.

- Resistentes al cambio.

- Indiferentes hacia las necesidades organizacionales.

- Las recompensas comunes no serán suficientes para superar su rechazo al trabajo.

Por otro lado la teoría Y esta sustentada por seis supuestos:

A) Los empleados pueden tomar al trabajo como algo natural, tal como lo es la diversión o el descanso.

B) Tanto los hombres como las mujeres ejercerán una buena autodirección y autocontrol, siempre que estén comprometidos con los objetivos organizacionales.

C) Este compromiso ira en proporción con la importancia de las recompensas o los premios que se darán por su buen cumplimiento.

D) Los seres humanos aceptan y buscan las responsabilidades, siempre que estas estén en condiciones adecuadas.

E) Tienen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio en la resolución de problemas.

F) La administración es la responsable de proporcionar las condiciones para que los seres humanos desarrollen y reconozcan sus potencialidades en beneficio de la empresa.

La teoría Y comprende un enfoque mas humano y de apoyo hacia la administración de las personas, supone lo contrario de la teoría X, es decir, que los individuos no son naturalmente flojos.

Algunas de las características que poseen los individuos según la teoría Y:

- Son responsables.

- Están preparados para cualquier cambio futuro.

- Son centrados en su trabajo.

- Ejercen autocontrol.

En sí y resumiendo un poco se puede decir que; Teoría X, el hombre es un holgazán, necesita de permanente control para que trabaje, el ser humano es inmaduro e irresponsable, necesita de metas cortas, el ser humano no puede pensar por sí mismo, necesita que se le diga qué hacer, cómo hacerlo, dónde hacerlo, en esta teoría se concibe al trabajador como a un niño.

Teoría Y, el hombre es trabajador y creativo, no necesita de permanentemente supervisión para trabajar bien, necesita supervisión para que lo asesore cuando tiene dudas sobre cómo hacer las cosas, el hombre es maduro, se le pueden fijar objetivos y luego el diseña por él mismo como alcanzarlos porque puede pensar por sí mismo, en esta teoría se concibe al trabajador como a un ser adulto y responsable, se considera que las personas tienen la capacidad y el gusto por hacer lo que se tiene que hacer y aún mas.

En la X, si no obligas a la gente a hacer el trabajo, no lo van a hacer por su propia voluntad.

Teoría de las expectativas de Vroom

La teoría formulada por Víctor Vroom alrededor de la década de los 60 establece que la motivación de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado. Quiere decir que la gente se sentirá motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si "está " convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarlas.

Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios.

Valencia. Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa. Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia única aunque ésta puede variar con el tiempo en dependencia de la satisfacción de las necesidades y con el surgimiento de otras.

Expectativa. Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la realización de una tarea.

Medios. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.

Podemos decir que la teoría de Vroom está bien justificada, tomando en cuenta que las personas muchas veces son interesadas y si saben que al dar un esfuerzo extra en su trabajo podrán lograr “x” incentivo, dependiendo de lo importante que este incentivo tenga para ellos, lo tomaran o lo dejaran, según les convenga.

En mi opinión esta teoría se refiere a la valoración del trabajo del ser humano ya que no es solo lo que hace, si no que lo impulsa a hacerlo correctamente, ya que según sea el beneficio que recibirá en un futuro cercano, que lo satisfaga como persona. Sin embargo desde mi punto de vista lo anterior también propicia la mediocridad, luchar solo para obtener un beneficio rápido, a corto plazo y luego seguir monótonos, lo cual no debería ser lo correcto las personas deben proponerse un constante crecimiento, no luchar solo por un ratito por obtener algo y ya después de obtener algo dejarlo. La Teoría de Vroom, es como muy personal, más que todo la deberían adoptar las personas para su motivación personal y no tanto para que los motiven segundas o terceras personas, sin embargo anteriormente esta teoría aporta bastante a los administradores ya que si conozco lo que motiva a mis colaboradores, puedo manipular esa información para saber con qué recompensarlos en caso de que necesite que hagan un esfuerzo superior al que realizan y si conozco lo que deseen, probablemente logre

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