Taller de emprendimiento e innovación

Taller de emprendimiento e innovación

Instituto Tecnológico Tapachula

Semana de Ingeniería

26 al 30 de octubre de 2015

Fundamentación de la propuesta

La innovación dentro de las empresas es sin duda una de las claves del éxito. La disyuntiva central es transformarse en forma permanente, innovar, crear o estancarse.

Por lo tanto es necesario contar con estrategias creativas que privilegien una actitud innovadora para la formulación correcta de los problemas, la solución creativa de los mismos, la toma de decisiones y el trabajo creativo en equipo.

Estamos ante el surgimiento de la era de “potenciación de la creatividad humana” y sólo conseguirán ventajas competitivas aquellos empresarios y emprendedores que le den a la creatividad un lugar relevante en su organización.

Actividades rompe hielo:

http://www.elmejorcompartir.com/2010/05/10-excelentes-dinamicas-para-romper-el.html

Morado: Expectativas para el taller.

Rojo: Una virtud.

Verde: Un defecto.

Naranja: Una idea de negocio.

Propuesta de taller

• La era del cambio.

• Plática regeneradora del conocimiento actual.
• La creatividad en los tiempos de los hilos negros.
• La personalidad creadora.
• El proceso creador.

• Identificación de ideas de negocio.

• Análisis de oportunidades.
• Identificación de necesidades del mercado.
• Cómo formular una idea de negocio.

• Introducción a la formulación de modelos de negocio.

• Presentación general del modelo Osterwalder.
• Ejemplos y casos prácticos en clase donde se identifique de forma participativa los modelos de negocio de empresas en diferentes sectores.

• La innovación: ideas y modelos de negocio innovadores.

• Definición.
• Áreas de aplicación.
• El proceso de innovación.
• Visión y planificación innovadora.
• La innovación en iniciativas empresariales.
• Presentación y casos prácticos para identificar modelos de negocio en base a ideas innovadoras.

• El sondeo de mercado como elemento fundamental para el diseño de modelos de negocio innovadores y consistentes.

• Hipótesis y objetivos del sondeo de mercado.
• Fuentes secundarias (bases de datos desde donde encontrar información clave).
• Entrevistas a expertos.
• Observación directa.
• Focus groups.
• Encuestas.
• Análisis del macro y micro entorno.

• El planeamiento estratégico.

• Visión.
• Misión.
• Objetivos estratégicos y operativos.
• Estrategias empresariales.
• La ventaja competitiva.

• Modelo de negocio cuantitativo.

• Estimación de ventas.
• Estructura de costos.
• Inversión.
• Flujo de caja.
• Exposición de modelos de negocio y retroalimentación final.

Especificaciones de taller

• La duración completa de este taller es de 20 horas.
• Cada una de las sesiones tiene una duración aproximada de 3 horas.
• El taller incluye material didáctico.
• El costo total del taller es de $10,000.00 (Son diez mil pesos + IVA).
• Los gastos de viáticos y hospedaje no están incluidos.

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