Tarea 1 Resumen Caso Perspectiva estrategica para la toma de desiciones.

Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en selección de proveedores

Introducción:

En la empresa Multinacional Röhrseen S.A. de C.V. ubicada en México, el ingeniero Alejandro Diaz, gerente de logística en conjunto con tres compañeros más de distintas áreas, tienen el objetivo de tercerizar el proceso de recuperación del envase de plástico  en el cual se envían los componentes eléctricos de la line LXD que la empresa suministraba a armadoras de automóviles en México. Para este proceso el equipo de trabajo en su búsqueda de proveedores se encuentra con tres de las mejores en México y el principal problema de ellos es el seleccionar uno de los proveedores estudiados para presentar la mejor propuesta a la alta gerencia de la empresa.

Contenido:

a) ¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?

En mi opinión dado la información del caso en el cual al tratar de hacer la recolección de los envases de manera interna y no obtener buenos resultados y tener reclamos de clientes por sobre inventarios de envases en sus instalaciones daños a productos etc. El proyecto de tercerizar suena buena idea dado a que harían un trabajo completo de recolección, revisión, limpieza, entrega a almacén para su reutilización, etc. Para esto la empresa ganaría tiempo, inventario disponible, y no se usaría su almacén para resguardo de materiales excedente podría utilizar sistemas de suministro más eficaces y eficientes que les permita tener un alto flujo en sus procesos sin afectar a sus clientes.

 b) Analiza qué información requieres para elaborar un diagrama.

La información necesaria para el proceso de recolección seria por ejemplo:

[pic 3][pic 2]

Antigüedad de la empresa

Años de experiencia en el proceso

Costos

Capacidad de operación

Tiempo de recolección y entrega

Ubicación

Que cuente con Certificaciones necesarias

c) Justifica el diagrama seleccionado.

Se tendría que hacer un diagrama de flujo debido a que nos daría un panorama más estandarizado para la toma de decisiones así podríamos generar las políticas de aceptación o bajo que esquema trabajaría el sistema dando un panorama de donde tenemos que tener mayor enfoque o puntos de revisión.

d) Desarrolla el diagrama que más se ajuste a la problemática.

[pic 5][pic 4]

e) ¿Apoyarías a que se siguiera con la actividad de reparto?

Si apoyaría a que se siguiera la actividad del reparto debido a que se tendría un mayor flujo de material y entregas en tiempo a los productos evitando contratiempos en la producción de nuestros clientes evitando un desabasto de material, también se eliminaría el trabajo de recolección interna enfocando esos elementos e infraestructura utilizada en algún otro proceso de la planta para la optimización  de recurso o mejoras al sistema logístico de la empresa.

...