Teorías de la administración cuadro

TEORÍA CLÁSICA

Fayol y Taylor

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

TEORÍA BUROCRÁTICA

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

TEORIA ADMINISTRACIÓN MODERNA

SOCIAL

Sistema jerarquizado lo que permite saber,  cuál es la función de cada persona en su lugar de trabajo, mejorando  el desempeño individual.

Se estudiaron efectos sicológicos. Descubrieron que con pequeños cambios les permitieron cambios en su producción. Incentivándoles con pagos, reducción del horario laboral.

 Sistema jerarquizado  muy lento el cual no permite una  visión positiva, del funcionamiento de la empresa o institución pública retardando los procesos y gestiones, notándose en algunas oportunidades las preferencias.

Está nos dice que se debe monitorear constantemente, para no perder la visión del negocio y cumplir los objetivos específicos, de legando responsabilidad en los subalternos basado en la confianza jefe  trabajador.

Platea que ningún día puede pasar si no se mejora.

Una retroalimentación constante, confianza en el equipo de trabajo permiten que se tenga una gran responsabilidad. Con un líder que los escuche y guie o inste a lograr mayores niveles de productividad mediante sus emociones.

APORTES

Como primeras teorías  desarrollaron las bases que iban desde lo MICRO a lo MACRO en la administración de una empresa. En base a estas propuestas se han ido actualizando de acuerdo a los tiempos “modernos” en el que estamos.

Mejorar la productividad de las empresas y la relación intrapersonal entre sus trabajadores y hacer que estos tuviesen sentido de pertenencia de su lugar de trabajo.

Permite una mayor organización ya que cada proceso tiene un conducto para poder concretar de forma efectiva.

Es su organización sistemática en la cual están definidos y limitados el comportamiento de sus miembros.

Entregar responsabilidad al trabajador, dándole así el sentido de pertenencia.

Optimización de un sistema de producción. Subcontratación para temas especializados. Para así enfocarse plenamente en lo que les corresponde

Deficiencia

Taylor solo se enfocó en cómo en que los trabajadores mejoraran su producción dándole un sentido mecánico del trabajo olvidando al trabajador.

Es uno de las mejores teorías que se puedan emplear para una comunidad de trabajo, pero el único detalle aquí podría ser el “abuso”  quizás de  los mismos compañeros de trabajo cuando piden ayuda y al final les terminan realizando el trabajo que les corresponde a ellos.

Si bien es muy estructurada, esto mismo la lleva a retardar más los procesos,  no funcionando  a la perfección causando una disconformidad con el usuario de cualquier institución que utilice el sistema burocrático.

Al tener la confianza y mayor responsabilidad el trabajador algunas veces recibe sobre carga laboral ya que el jefe le deja más trabajo, siendo esto un abuso.

Siendo competitivos con el mercado, el trabajador se esfuerza más para rendir de mejor manera causándole a este mayores enfermedades laborales, stress,