Trabajo colaborativo momento 2 sociologia organizacional

Momento 2

Trabajo Colaborativo

        Autores:        

Gisela Parra Banquet,  Código: 1.030.552.082

Milton Iván Rojas,  Código: 1.0123.895.211

Viviana Andrea Goyeneche, Código: 1.019.035.532

Universidad Nacional Abierta y a Distancia  UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

        Programa         Administración de Empresas

Curso Sociología Organizacional

Bogotá

Octubre de 2016

Introducción

El presente trabajo tiene como fin realizar la interpretación de  las condiciones sociológicas de  diferentes empresas del sector productivo permitiendo a los estudiantes del grupo colaborativo aplicar los conocimientos adquiridos en el estudio de los materiales de apoyo de la unidad 1 del curso Sociología Organizacional partiendo del análisis DOFA se analizan los diferentes aspectos sociológicos y su impacto en las debilidades, oportunidades , fortalezas y oportunidades de las empresas seleccionadas con esta información se  establece cuál es el principal problema sociológico que afecta a la organización realizando una descripción analítica de la problemática encontrada, posteriormente a través de la identificación de la perspectiva sociológica más adecuada para la organización se profundiza en la lectura Ramírez, L. (2006) para entender el marco aplicativo de la teoría de la sociología organizacional.  Basados en el análisis de las lecturas propuestas se establece para cada empresa seleccionada una evaluación de la cultura organizacional evaluando la forma en que esta afecta positiva o negativamente a la empresa al realizar este diagnóstico los estudiantes generan las posibles recomendaciones  al gerente de la empresa con el fin de mejorar las actuales condiciones del desarrollo de los aspectos sociológicos de la organización.

Los criterios para la selección de la empresa atienden a la objetividad de los datos analizados que como grupo de trabajo nos permitieron identificar claramente los aspectos sociológicos, problemas en la organización y un camino adecuado para la resolución de los mismos se tuvo presente que la empresa seleccionada permitiera la consulta de información relevante como (misión, visión, valores corporativos, organigrama etc.).

Objetivos

General:

• Realizar el diagnostico sociológico de una empresa.

Específicos:

• Identificar los  principales  aspectos  sociólogos que afectan la  organización.
• Elaborar la matriz DOFA.
• Analizar las diferentes perspectivas sociológicas que aplican a la organización objeto de estudio.
• Contextualizar el tipo de cultura organizacional de la empresa seleccionada.
• Formular estrategias y recomendaciones para mejorar las actuales condiciones de  la organización.

Tabla de Contenido

Pág.

Introducción……………………………………………………………………………………………… 2

Objetivos………………………………………………………………………………………………….. 3

Informe  síntesis aportes individuales………………………………………………………………...5-10

Criterios de selección de la empresa seleccionada…………………………………………………10-11

Conclusiones del debate…………………………………………………………………………….......11

Empresa seleccionada y especificación del problema a solucionar…………………………………..12

Conclusiones……………………………………………………………………………………………..13

Bibliografía……………………………………………………………………………………………14-15

Anexo…………………………………………………………………………………………………16-17

1. Informe  síntesis aportes individuales

Aportes Gisela Parra Banquet

Empresa: Henkel Colombiana S.A.S

• Matriz Dofa

Principales Fortalezas: Beneficios y compensaciones, estabilidad laboral, alto compromiso con el bienestar físico del empleado a través de diversos programas de prevención de  SHE.

Principales Debilidades: Niveles altos de burocratización (estructuras jerárquicas no funcionales), cultura organizacional excluyente, escasa movilidad laboral.

Principales Oportunidades: Grupos de apoyo de trabajo, mejorar el clima laboral.

Principales Amenazas: Aumento de los riesgos psicosociales afectando la estabilidad psicología de los individuaos en la organización, Burnout o Desgaste Profesional, conflictos originados con la estructura organizativa.

Estrategia más adecuada para mejorar la situación actual de la organización:

Estrategias FA: A través de inclusión y diversidad permitir a los empleados desarrollar sus aptitudes profesionales. Monitorear periódicamente los resultados de arrojados en la aplicación de las encuestas de riesgos psicosociales para ejercer acciones correctivas y preventivas oportunamente. Empoderamiento de las relaciones laborales para disminuir el inconformismo y evitar el abandono voluntario de los trabajadores.

• Problema de sociología Organizacional: Manejo de las relaciones interpersonales Jefes- Subordinados.

La burocratización administrativa de los puestos de trabajo ha alejado del trato humano y cercano a los jefes de los empleados, el jefe no es visto como un líder sino como un ordenador como un asignador de tareas que calcula las  labores en base a la productividad empresarial sin tener en cuenta las opiniones del operario.

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