Una Planeación estratégica en la empresa de vigilancia privada Grupo Gedeón.

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad realizar una planeación estratégica a la empresa de vigilancia privada GRUPO GEDEÓN donde implementaremos un proceso de modelo de planeación estratégica que consta de 6 pasos para lograr el objetivo que queremos y poder crear dentro de la empresa una directriz la cual la empresa deberá seguir para poder alcanzar las metas y objetivos que se establezcan.

Objetivos

Objetivo General:

Realizar una Planeación estratégica en la empresa de vigilancia privada Grupo Gedeón.

Objetivos Específicos:

• Identificar la Misión, visión y valores de la empresa Grupo Gedeón.

• Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.

• Dar a conocer las matrices EFI y EFE implementadas para conocer la posición de la empresa.

Desarrollo

Historia de la empresa:

Grupo Gedeón surge de la idea de querer emprender algo con lo que ya contaba con la experiencia necesaria para hacerse cargo de ella, la Lic. Yolanda Castro con 20 años de trabajar en una empresa de seguridad de Costa Rica decide crear su propia empresa de seguridad que brinda servicios de vigilancia privada a diferentes empresas, empezando sus funciones Septiembre del 2015.

[pic 9]

Identificación estratégica de Grupo Gedeón:

Misión:

Somos una empresa local de seguridad confiable que brinda a nuestros clientes servicios de alta calidad, ofreciendo soluciones integrales a sus necesidades contando con un personal eficiente y capacitado.

Visión:

Para el año 2021 ser la empresa líder en servicio de vigilancia privada contando con nuestra presencia a nivel nacional y garantizando un excelente desempeño en nuestras operaciones con eficiencia, disciplina y honestidad para satisfacción de nuestros clientes.

Valores:

• Honestidad
• Disciplina
• Responsabilidad
• Ética
• Tolerancia

Diagnostico situacional de Grupo Gedeón:

Análisis FODA:

Análisis interno:

Fortalezas

• Local propio.                                                                    
• Disposición de colaboradores altamente Calificados.
• Alta demanda en el mercado.
• Buena liquidez.                                                              
• Precios Accesibles.                              

Debilidades

• Falta de publicidad.
• Limitada oferta de servicio.
• Espacio  Insuficiente para área Administrativa.
• No hay capacidad de abarcar toda la demanda.
• Solo cuenta con presencia en mercado local.

Análisis externo:

Oportunidades

• Innovar mecanismos de seguridad.
• Expansión en el mercado nacional.                              
• Alianzas estratégicas con otras compañías de Seguridad.              
• implementar estrategias publicitarias.          
• Creación de una página web.
• Ampliar las instalaciones.

Amenazas                                                                                                                                                                                                                                   

• Mucha Competencia.
• Delincuencia.
• Potencial deterioro de la imagen ante los clientes.

Matriz EFI

...