VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ESTRUCTURA

Analiza las ventajas y las desventajas de pasar a una estructura:

1. Por divisiones

• Una de las ventajas de pasar a una estructura por divisiones tenemos más cercanía con los clientes así podemos ver que estamos realizado mal en la organización y mejorar, como el caso de reducir el tiempo.
• Su desventaja es que puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

1. Matricial

• Ventaja de la estructura es la creación de equipos multidisciplinares se hace algo innato en la compañía. Esto facilita la proactividad a la hora de compartir experiencias y conocimientos.
• Desventajas los integrantes de los equipos tienen dos jefes, su director funcional y el del proyecto.

1. De equipos de productos para reducir el tiempo de desarrollo de sitios de internet

• Ventaja de la estructura: Con la ayuda de trabajo en equipo es más rápido que lleguen a un acuerdo para desarrollar un sitio de internet para reducir el tiempo, entre más personas que piensen la finalidad del proyecto es más probable llegar al objetivo
• Una desventaja necesitan una definición clara del objetivo para que tengan una adecuada coordinación entre ellos

1. Analicen la empresa desde el punto de vista dela eficiencia y la eficacia.

Desde el punto de vista de eficacia de la empresa Un sistema que facilite el uso de la parametrización para adaptarse a las exigencias de cada cliente en particular, en la emisión de varios reportes que tendrán la forma y el contenido que el usuario les defina. Posibilita un mejor control y adaptabilidad con eso llegar a nuestro objetivo que es minimizar el tiempo

Eficiencia ejecutar la mejor forma de hacer las cosas para consumir la menor cantidad de recursos posibles costes, tiempos, Asegura que el modelo de negocio planteado sea sostenible en el tiempo.

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