ELECTRO-LIGHT LAS SIETE ESES DE MCKENSEY

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MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES:

MARIA ROSA NAVEDA

JENIFFER MANOBANDA

DOCENTE: FERNANDO HARO

CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL

FECHA: 05-04-16

ELECTRO-LIGHT

LAS SIETE ESES DE MCKENSEY

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• Sistemas: SuperSoda tendría que facilitar su información financiera para poder llevar un análisis contable de la empresa en general, con todos los procedimientos legales, planeamiento, presupuestarios y sistemas de asignación de recursos; así con todos los canales y sistemas de información pueda fluir la comunicación de la empresa.

¿Tiene la organización los sistemas necesarios para que funcione la implementación de ElectroLight?

¿Cuáles son los sistemas de administración más importantes para el funcionamiento de SuperSoda?

• Estrategia: Electro-light como su principal estrategia frente a las demás bebidas deportivas tiene la reducción del contenido de azúcar, mostrándolo más saludable para las personas que practican alguna actividad física, tratando de alejar los productos ricos en azúcar.

• Estructura: SuperSoda se encuentra con una estructura muy posesionada en su mercado, ya que es una de los principales fabricantes de bebidas en los Estados Unidos, al mismo tiempo cuanta con tres fábricas alrededor del país, lo cual ayuda que los futuros consumidores tengan una diferenciación con respecto a los demás productos. Para analizar la estructura de la empresa se necesita hacer un estudio de las actividades realizadas por parte de los colaboradores de SuperSoda, analizando de esa manera la línea de mando y la forma en que están relacionados entre sí con su desempeño.

¿Qué estructura utiliza SuperSoda?

¿Qué tipo de línea de mando utiliza la empresa para seleccionar a su personal capacitado?

¿Cuáles son los productos con los cuales SuperSoda tendrá que competir?

• Personal:

¿SuperSoda cuenta con un personal capacitado?        

¿SuperSoda cuenta con maquinarias tecnificadas?

¿Quiénes usualmente consumen bebidas deportivas?

¿Cuáles son los canales de distribución ideales para el producto?

• Estilo: Debería trabajar en su cultura organizacional, promoviéndola de forma en que sus colaboradores la conozcan, garantizando la formación de líderes proactivos los cuales se sientan motivados, guiados y apoyados por parte de los directivos de dicha empresa.

¿Cuál es la cultura organizacional de SuperSoda?

• Habilidades: Llevan a cabo su propio diseño de marca, marketing y esfuerzos de venta, además son propietarios de la cadena de suministro de bebidas, contando con una alta tecnología que les permite que sus productos dentro de su propia fábrica sean producidos, envasados y embalados. Constan con un número considerable de marcas a través de las bebidas carbonatadas y no carbonatadas, así mismo con cinco grandes plantas embotelladoras de Estados Unidos con acuerdos de distribución con la mayoría de los grandes minoristas.

¿Son las capacidades de marketing y ventas necesarias y están disponibles para SuperSoda?

¿Qué impacto tendrá la localización de las plantas para la producción del producto?

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