El poder y la autoridad.

 El poder y la autoridad, es equitativo, dado que se quiere dejar de dejar un esquema jerárquico y enfocarse en la misión de la organización de forma igualitaria donde se da más importancia al poder de la comunicación entre áreas funcionales.RENCOMPENSAS Se diseñó un modelo de trabajo, donde a base de equipos funcionales, se inculco un compromiso dentro de los trabajadores para motivar el alcance de los objetivos de la organización mediante liderazgo donde se dejó a un lado laspromociones por antigüedad o género y se enfocó más en el desempeño de lostrabajadores. La restructuración, el cambio cultural, geográfico y dejar a un lado los objetivos de cada compañía, con la finalidad de obtener un objetivo común, fortaleció el capital humano y se enfocó en un trabajo en equipo donde el desempeño y el liderazgo fueron los factores de que la empresa tuviera éxito tanto a nivel de producción y ventas.PROCESOS Las decisiones se toman a partir de la comunicación, donde cada opinión importa con el fin de generar una sociedad mundial integrada en base a liderazgo y trabajo en equipo, donde pese a las críticas se enfocó en la transparencia, donde el trabajo de cada área es tan importante como la alta gerencia y se dio importancia al trabajo en armonía y se dejó a un lado la jerarquía de procesos. El trabajo dentro de la alianza flujo dentro de equipos funcionales en base a la comunicación, donde se utilizaba un lenguaje común, donde todos tenían que saber inglés, y se facilitó el trabajo en equipo. Dentro de la nueva alianza cada eslabón fue importante, se dio importancia a lacomunicación, en la reestructuración se implementó nuevos modelos de trabajodonde cada trabajador tenía mucha libertad al momento de trabajar con la finalidad de formar un objetivo en común.

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