Entrada y salida de personal

Guía de aprendizaje 1

Jorge Luis Mata

Voy a elegir una empresa de cualquier sector o   la misma en que trabajo.

CLARO

2.        Inicio la observación de la empresa e identifico las características del sistema de acuerdo a la empresa como sistema.

Inicio de operaciones

Entrada y salida de personal

Atención al cliente

Dirigentes quienes hacen proyecciones a corto, mediano y largo plazo

3.        Identifico el número de veces que  la empresa  ha  cambiado de sistema de dirección e identifico la necesidad de los cambios.

Esta empresa ha cambiando muchas veces de sistemas de dirección  manifiesta misión, visión, control, y liderazgo de acuerdo a  el tIpo de plan que ejecutan ya  que siendo una empresa de telecomunicaciones a cada momento se tiene que estar innovando siguiendo objetivos distintos  y estar  a la par con la tecnología la cual avanza de manera muy rápida. También al estar en constante competencia con con la otra compañía (Movistar) se ven obligados a cambiar de sistemas ya que las estrategias deben de estar cambiando para tener una mayor competitividad.

4.      Ubico el sistema de dirección de la  empresa en algunas de las generaciones estudiadas.

En la cuarta generación porque manifiestan misión, visión, control y liderazgo de acuerdo al tipo de plan que se ejecuta  

5.        Leo cuidadosamente las preguntas y respondo el formulario de acuerdo a mi apreciación

a.        Las generaciones de sistemas de dirección  son cuatro, los viejos sistemas de dirección, los nuevos sistemas de dirección, la calidad total y señales débiles.

1) De acuerdo              

2) Total mente de acuerdo    

• 3) En desacuerdo

b.        La planificación estratégica es un sistema que se define como un proceso por ser sistemático; filosófico, porque es una forma de vida; como estructura, porque  establece relaciones con todo el sistema de planes de la empresa y el devenir de las decisiones actuales.

1) De acuerdo              

• 2) Total mente de acuerdo  

                   3) En desacuerdo

Los paradigmas que se presentan en los distintos sistemas de dirección son:

 Formulación  de políticas, que centró la atención en el desarrollo  reactivo          de políticas funcionales para la empresa.

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