Evidencia 1: Reporte en donde se describen los elementos de la administración estratégica de la cadena de suministro.

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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Lic. en Administración de empresas

Cadena de suministro

Evidencia 1: Reporte en donde se describen los elementos de la administración estratégica de la cadena de suministro.

Docente:

Equipo: Maleny Garza Alonso

Lucia Dominguez Garcia

Felipe Moya Rubio

Cesar Padilla Alonso

Nydia Perales Villareal

Grupo: 2 B L.A

18/marzo/2016

Índice

Introducción…………………………………………………………………………….… 3

Contenido

• Capitulo 1: Administración de las compras y del suministro

• Definición de administración de compras y suministro………… …… 4
• Naturaleza de la organización……………………………………….. 4, 5
• Contribución del suministro…………………………………………. 5 - 7
• Magnitud del gasto de la organización y su significado financiero….7
• Desafíos por venir ……………………………………………………….8

• Capitulo 2: Estrategia del suministro

• Niveles de planeación estratégica…………………………..…………..9
• Planeación estratégica y componentes estratégicos de la administración del suministro………………………………………10, 11
• Principales desafíos y administración del riesgo……………….. 11, 12

• Capitulo 3: Organización del suministro

• Objetivos de la administración del suministro ……………………….13
• Estructuras organizacionales para administrar el suministro…..13, 14
• Actividades y responsabilidades del suministro………….……..14, 15
• Equipos de suministro………………………………………………...15 - 17

• Conclusiones………………………………………..................................18 - 27
• Bibliografía…………………………………………………..……………………28

Introducción

El siguiente trabajo trata acerca de tres puntos importantes y estos abarcan otros mas, incluyen conceptos y también formas de explicar el proceso de la cadena de suministro, como se lleva a cabo y las cosas que son de vital importancia para su mejor funcionamiento. Los tres capítulos que aquí se tratan son el 1 administración de las compras y del suministro, 2 estrategias de suministro y 3 organizaciones del suministro. Se trata de explicar lo que es la administración y su funcionamiento, primeramente nos mencionara que la  administración de la cadena de suministro es un enfoque de sistemas diseñado para administrar el flujo total de información, materiales y servicios, siguiente de esto se especifica cada una de las componentes de la organización como lo es su naturaleza, la contribución del suministro y sus magnitudes. Así mismo en el  capítulo dos se menciona lo que es la planeación estratégica y para que nos sirve, como se lleva a cabo y también los riesgos y que estas conllevan, nos habla de el plan estratégico y de que es lo que se necesita. Y lo mismo en el capitulo tres en donde se mencionara lo que son los equipos de suministro y cuáles son las actividades de este y para una mejor comprensión se especifica también cada equipo y en que constituyen al igual con sus actividades.

Capitulo 1: Administración de las compras y del suministro

• Definición de administración de compras y suministro

La administración de la cadena de suministro es un enfoque de sistemas diseñado para administrar el flujo total de información, materiales y servicios desde los proveedores de las materias primas a través de las fábricas y los almacenes hasta el consumidor final. También se le conoce como el diseño y la administración de procesos impecables con valor añadido a través de las fronteras organizacionales para satisfacer las necesidades reales de los clientes finales.

• Naturaleza de la organización

La naturaleza de la organización determina la manera en la que debe estructurar y administrar la función del suministro. Al margen de que la organización sea pública o privada y de que produzca bienes o servicios o ambos, su misión, visión y estrategias, tamaño, numero de plantas, ubicación, capacidad financiera y reputación son factores que influyen en sus opciones y decisiones de suministro.

• Organizaciones públicas y privadas.- las instituciones públicas tienden a ser proveedores de servicios, pero no lo son en forma exclusivas, y están sujetos a estrictas disposiciones reguladoras en relación con los procesos y las políticas de adquisición
• Organizaciones privadas.- tienden a padecer un menor número de restricciones en cuanto a la definición de sus necesidades y la especificación y selección de sus proveedores.
• Productores de bienes o servicios.- los productos de bienes, a quienes con frecuencia se les denomina compañías de manufactura, pueden elaborar una amplia variedad de productos, tanto en la categoría de bienes industriales como en la de bienes de consumo.
• Misión, visión y estrategia de la organización.- La estrategia del suministro tiene que ser congruente con la estrategia de la organización como un todo. Por lo tanto, la misión, visión y la estrategia de esta deben ser los impulsores fundamentales de la manera en la que la función de suministro será gestionada y del modo en el que se deberán tomar y ejecutar las decisiones del suministro.
• Tamaño de la organización.- Entre más grande sea una organización, mayor será el monto total del gasto destinado a los proveedores. En consecuencia, en organizaciones muy pequeñas, la responsabilidad por las adquisiciones suele asignarse a uno o más individuos que tal vez desempeñan varias funciones.
• Instalaciones únicas o múltiples.- la situación del suministro adquiere mayor complejidad a medida que aumenta el número de sitios.
• Capacidad financiera.- La compañía adquiriente es responsable por el dinero y el proveedor por los bienes y servicios, así que la capacidad de pago es un aspecto muy importante ante los ojos del proveedor. La capacidad para el pago así como la flexibilidad en cuanto a la fecha de su vencimiento dependen de la capacidad financiera de la organización.
• Reputación.- La reputación de la empresa es otro factos de importancia para formar una imagen cooperativas positiva ante los proveedores como ante los compradores.

• Contribución del suministro.

La contribución del suministro se evalúa en tres perspectivas principales las cuales son 1 Operativa versus estratégica. 2 directa e indirecta y 3 negativa, neutral y positiva

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