PROYECTO: PARQUE DE DIVERSIONES EN LA CIUDAD DE CHICLAYO.

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Contabilidad

PROYECTO: PARQUE DE DIVERSIONES EN LA CIUDAD DE CHICLAYO

Estudiantes:

-Alva Alexandra

-García Regina

-Llenque Gianmarco

-Jiménez Jessica

Docente: Mundaca Guerra, Jorge Augusto

Curso: Proyectos

Ciclo: VII

Chiclayo, 2016

I. INTRODUCCIÓN

II. IDEA DEL PROYECTO

II.1. Modelo de negocio y/o árbol de problemas

La propuesta de crear un parque de diversiones es convertirse en uno de los lugares preferidos para el turista y pobladores que desea deleitarse en los juegos que habrá, que combina la imaginación con la naturaleza y permitirá a nuestros clientes a explorar, inspirar, y actuar.

Además de nuestro entretenimiento inspirador, la cultura también es un pilar fundamental de este proyecto. Ofreceremos una variedad de recursos educativos interactivos y programas para los clientes orientados sobre nuestra región.

Cabe resaltar que la región Lambayeque se caracteriza por ser de fácil acceso, ya que brinda la posibilidad a los turistas de llegar por diversas vías tanto la aérea como terrestre, puesto que se encuentra interconectada por medio de carreteras con el resto del país, es así como el crecimiento del turismo tanto nacional como internacional en Lambayeque, es una variable importante para la creación de un parque de diversiones en esta región.

Finalmente dado que en la región de Lambayeque que existen escasos juegos mecánicos y pues hasta el día de hoy la región no cuenta con un parque de diversiones con el modelo que presentamos, esto sería ventajoso al realizarse este proyecto porque se estaría brindando servicio de calidad y personalizado a los turistas que demandan este tipo de servicio.

MODELO CANVAS

SOCIOS CLAVES

• Epsel

• Electronorte

• Bancos

• Proveedores

• Hoteles asociados

• Empresas de mantenimiento.

• Empresas de publicidad.

ACTIVIDADES CLAVES

• Venta de entradas

• Venta de alimentos

• Espectáculos

• Recorridos

• Ferias

PROPUESTA DE VALOR

• Primer parque de diversiones en la región.

• Precio accesible

• Diversificación de juegos mecánicos en el parque de diversiones.

• Lugar de diversiones en el que dejen de lado sus problemas y puedan pasar un momento de entretenimiento asegurado con sus seres queridos.

• Ser un lugar de destino de toda la familia con deseos de entretenerse sanamente en contacto con la naturaleza y tecnología.

RELACION CON LOS CLIENTES

• Encuestas

• Focus Group

• Publicidad

• Redes sociales

SEGMENTOS DE CLIENTES

• Público en general.

RECURSOS CLAVES

• Infraestructura

• Personal capacitado

• Maquinaria

• Agua

• Luz

• Entidades financieras

CANALES DE DISTRIBUCION

• Tiendas propias

• Servicio directo

• Publicidad

ESTRUCTRA DE COSTOS

• Impuestos

• Pagos de servicios

• Gatos en planilla.

• Seguros.

• Gastos en repuestos.

• Gastos en mantenimiento.

• Gastos en seguridad.

• Gastos en publicidad

• Gastos financieros.

FUENTE DE INGRESOS

• Entradas

• Alquiler de puestos

• Publicidades

• Financiamiento.

ARBOL DE PROBLEMAS

III. PLAN ESTRATÉGICO

III.1. Diagnóstico del Entorno

III.1.1. Análisis del micro entorno

CADENA DE VALOR

COMPONENTE DE LA CADENA DE VALOR ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA GRANJA VILLA

LOGÍSTICA DE ENTRADA • Calidad de los materiales y componentes para los juegos mecánicos.

• Control de insumos y de las instalaciones de equipos.

PROCESOS INTERNOS • Venta de entradas.

• Mantenimiento de los juegos mecánicos y otros.

• Negociación con los proveedores.

• Alquiler de puestos para la venta de comida, minijuegos, mini bar.

• Servicio de estacionamiento.

• Seguridad dentro del parque.

LOGÍSTICA DE SALIDA • Recorridos.

• Realización de ferias y presentación de espectáculos.

• Proyección correcta de imágenes en pantalla.

MARKETING Y VENTA • Alianzas estratégicas con hoteles, servicios de turismo y la Municipalidad.

• Publicidad por radio, televisión, diarios y redes sociales.

• Precios accesibles

• Promoción a través de descuentos en días festivos y por asistencia en grupo de numerosas personas.

• Publicidad por medio de paneles dentro de las calles de la ciudad.

POST VENTA • Encuestas.

• Focus Group.

• Base de datos los clientes.

• Atención de quejas y reclamos.

RECURSOS HUMANOS • Personal calificado.

• Contrato de personal.

• Capacitaciones para los nuevos colaboradores.

• Registro de personal en planilla.

INFRAESTRUCTURA • Estructura organizacional de la empresa.

• La jerarquía y el diseño de puestos.

• El organigrama de la empresa.

• Actividades de planificación y finanzas.

TECNOLOGÍA • Usada para las proyecciones de imágenes en la pantalla con láser.

• PLC o DMX para danzantes.

SERVICIOS GENERALES • Proveedores nacionales y extranjeros para el aprovisionamiento del servicio.

III.1.2. Fuerzas competitivas de Porter

DIAMANTE DE PORTER

• AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES

- Análisis a Nivel Local

En la provincia de Chiclayo no encontramos empresas que ofrezcan un circuito que brinden el área de juegos mecánicos, la zona de juegos extremos, la zona de espectáculos: donde se puede disfrutar de espectáculos bailables, y desfiles, y juegos de destreza en los que se ganan premios al demostrar alguna habilidad. Sin embargo si tenemos una competencia indirecta que vienen a ser los centros recreativos que se ubican en los exteriores del centro de esta ciudad. Estos centros

...