Somos una EMPRESA, con inversiones sólidas, en actual crecimiento de personal capacitado y buenas instalaciones, que se dedica a la confección y comercialización de prendas de vestir, bajo los mejores principios de confección vanguardistas.

                       CASO “ALTOS Y BAJOS”

MISION

Somos una EMPRESA, con inversiones sólidas, en actual crecimiento de personal capacitado y buenas instalaciones, que se dedica a la confección y comercialización de prendas de vestir, bajo los mejores principios de confección vanguardistas.

VISION

Ser reconocidos en el mercado como una de las empresas pioneras en confección y comercialización de prendas de vestir a través de nuestro liderazgo de costos, para poder brindar productos útiles a la sociedad.

OBJETIVOS GENERAL:

Elevar la comercialización en un 20% de la empresa Altos y Bajos con el fin de posicionarnos como una de las empresas líderes en ventas y confección a nivel nacional  a largo plazo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Aumentar la producción de prendas de vestir con confecciones más originales en un 15% a mediano plazo.
• Ampliar el presupuesto en un 25% para reclutar mano de obra calificada para que la producción aumente a mediano plazo.
• Impartir capacitaciones a la mano de obra para que su trabajo sea más productivo en un 15 % y ayude alcanzar el objetivo general a mediano plazo.
• Aumentar las campañas publicitarias para la venta del producto en un 20% para que la gente se identifique más con el producto a mediano plazo.

1. Tipo de estructura organizacional que utilizo: Funcional

Considerar lo siguiente:

Estructura organizacional utilizada en nivel estratégico y nivel táctico es funcional, en el nivel técnico producto/mercado

2. La dimensión de dicha estructura indicando sus categorías: Vertical

1.- Nivel Gerencial / Nivel Estratégico

2.- Nivel Mandos Medios / Nivel Táctico

3.- Nivel Operativo

3. Modelo de diseño escogido enumerando sus características: Sistema Mecanicista .

4. Tipo de departamentalización que le corresponde: por Funciones

Considerar lo siguiente:

La departamentalización utilizada, en nivel estratégico y nivel táctico es por funciones, pero en el nivel técnico departamentalización Geográfica / Clientes/ Producto.

5. El tipo de tramo de control de acuerdo a su dimensión: Tramo estrecho

6. Sistema de organización que refleja: Funcional

ORGANIGRAMA GENERAL

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ORGANIGRAMA ESPECIFICO RECURSOS HUMANOS

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ORGANIGRAMA NOMINAL DE SUELDOS

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