ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 2

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 2

ALLER SEMANA 2

CARMEN ALICIA CAMPO

Administradora de Empresas

Tutora

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TALLER SEMANA 2

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APRENDIZ

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SENA VIRTUAL

SANTA FE DE BOGOTÁ

2.013

INTRODUCCIÓN

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los edificios.

Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman.

Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización, en ese ámbito será necesaria la aplicación de directrices esenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente.

En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con elementos tales como: personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; estatutos, normas reglamentos, procedimientos y políticas.

1. ¿Defina estructura organizacional?

R/: la estructura organizacional es el marco en el que se desenvuelve la organización de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vita más amplio, comprende tanto la estructura formal como la estructura informal, dando lugar a la estructura real de la organización.

2. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la organización funcional?

R/: Las principales ventajas son las siguientes:

* Concentran las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial

* Funcionan bien en un ambiente estable.

* La claridad funcional está asegurada:

Cada empleado comprende bien si propia tarea.

* Es una organización de altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas

3. ¿Cuáles serían las desventajas que tendrían la organización funcional?

R/: Las principales desventajas podrían ser enumeradas así:

* Tienden a restar importancia a la cooperación entre departamentos.

* A cada uno de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y

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