APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER.

APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER

• ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs.

Steve Jobs fue un líder digno de estudiar. Su liderazgo libero a Apple de la quiebra y lo elevo a la cima del mercado tecnológico. Su visión y determinación trazaron los objetivos de la organización.  También crearon necesidades en millones de personas que antes no existía. Antes nadie necesitaba una Tablet. Ahora los colegios y universidades de todo el mundo lo ven como un producto imprescindible. Su objetivo mas conocido fue la búsqueda de la simplicidad en sus productos.

• En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos, si los hay, de un liderazgo como el desempeñado por Jobs?

Los riesgos son que no se escoja el equipo adecuado (por capacidad, experiencia o inteligencia emocional) y no coopere con el resto del equipo. Puede ser que estas personas no produzcan la sinergia deseada. Decisiones de estos equipos han repercutido las ventas mas de una vez, por ejemplo, el material utilizado para el hardware del iphone 6 plus de dobla.

• Sin duda Jobs fue un personaje con carisma y un visionario. ¿Crees que carisma y visión de negocio son imprescindibles en la dirección? Y ¿crees que son elementos suficientes para dirigir una organización? Razona tu respuesta.

El carisma y la visión son imprescindibles en la dirección ya que son lo que atrae a las personas y les transmite la fe en el producto. Estas dos cualidades son las que define a un buen líder. No creo que estos elementos sean suficientes para dirigir una organización. Debido a que la dirección no definirá la aceptación del producto en el mercado, y consecuentemente, no incrementara los ingresos.

• A raíz del video sugerido. ¿Qué opinión tienes al respecto? Si el modelo de Steve Jobs ha tenido tanto éxito, ¿Por qué no es copiado o seguido por otras empresas, también de éxito?  

Muchas de las empresas, sobre todo las estadounidenses han adaptado el empowerment en sus empleados. Las reuniones ya no son tanto de dar dirección como de recibir feedback y comentar las oportunidades de mejora que tiene la empresa. Ahora los empleos tienen proyectos con objetivos específicos, y no horarios o trabajos técnicos que ahora los hacen las computadoras. Las empresas les están dando oportunidades a los empleados de trabajar desde casa para poder maximizar su creatividad y eficiencia.

Por supuesto esto ha funcionado en culturas como la estadounidense. Pero también hay una contraparte como la de los trabajadores asiáticos que su forma de trabajar es “mas”.  Ellos creen en las direcciones y en las jerarquías.

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