Administración
Enviado por joffre.vasquez • 28 de Noviembre de 2014 • 822 Palabras (4 Páginas) • 358 Visitas
Organización.- Agrupación deliberada de personas para el logro de propósitos.
• propositos diferentes
• formada por personas
• desarrolla su propia estrutura de forma deliberada
Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
• Organización estable
• Enfocado en empleos
• No flexible
• Trabajo por puesto. • Crecimiento dinámico
• Flexible
• Habilidades
• Enfocado en la habilidades de los empleados
Gerentes Gerentes
• Toma decisiones
• El trabajo es homogéneo
• Días laborable definidos • Gerentes escuchan a los trabajadores y participan
• Orientados al cliente
• Días indefinidos
• Diversos trabajos
La era de la información.- Globalización e información
Gerentes.- es un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otro.
• Toma decisiones
• Coordina
• organiza
Clasificación de gerencia.-
• Primera línea
• Nivel medio
• Alto nivel
Administración.- Proceso de coordinación y de integrar las actividades de trabajo para que estas se lleven de forma eficiente y eficaz con otras personas por medio de ellas
Eficiencia.- Minimizar los costos
Eficacia.- Hacer lo que es apropiado para cumplir con los fines y lograr las metas.
CAP 2
1 Hecho.- (Adam Smith - 1776) la división del trabajo. La separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
2 Hecho.- la revolución industrial (las maquinas sustituyeron la fuerza del hombre).
CUATRO ENFOQUES HISTÓRICOS DE ADAM
1. Administración científica 4 principios de Taylor:
Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo individual.
Selección científicamente.
Colaborar con los trabajadores.
Dividir el trabajo y las responsabilidades.
2. Teoría general de la administración (Fayol, weber, Davis)
Fayol cinco funciones que desempeña un gerente
Planean
Organizan
Mandan
Coordinan
Controlan
Los 14 principios de Fayol de la administración
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación
Remuneración
Centralización
Escalafón
Orden
Equidad
Estabilidad en los puestos del personal
Iniciativa
Espíritu de grupo
Burocracia de weber.- Jerarquía claramente definida, normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.
Davis fundamentos de la alta gerencia
Planificación
Organización
Control
3. Enfoque cuantitativo
Consiste en la aplicación de la estadística, y modelos de optimización y de información, simulación por computadora.
4. Enfoque conductual
(Owen, munsterberg, follet, barnard)
Liderazgo
Trabajo en grupo
Administración de conflicto
Motivación
Énfasis en recursos humanos
MASLOW
Teoría del comportamiento Organizacional
Teoría X Douglas Mc gregor
Teoría Y
Teoría X.- Es la visión negativa Ejemplo: los trabajadores son vagos.
Teoría Y.- Es la visión positiva Ejemplo: motivación para los trabajadores q pueden ser los mejores.
HERZBERG.- Satisfacción y la insatisfacción del empleado.
Teoría de liderazgo.- Dos teorías Rasgos / conductuales
Estilos
Rejilla administrativa
5
4
3
2
1 2 3 4 5
Tendencias actuales
Globalización.-
Diversidad de la fuerza de trabajo.- Incluir a personas con discapacidad, fuerzas
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