Biografia

Habilidades de un gerente de proyecto exitoso

Por Juan Luis Ramos Lachi, SE PMI-UNI

RESUMEN

El gerente de proyecto debe de garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto y

que el cliente este sastifecho porque el alcance del trabajo se ha completado con calidad,

dentro del presupuesto y a tiempo.

El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxito de un proyecto y debe de

poseer un conjunto de habilidades que ayuden al equipo de proyecto a tener éxito. Estas

Habilidades esenciales pueden desarrollarse por medio de la experiencia, el buscar

retroalimentación con otros, realizar una evaluación periódica y aprender de los errores.

Este trabajo analiza y resume las habilidades que debe poseer un gerente de proyecto y

la manera de cómo obtener estas habilidades desde la formación universitaria.

EL GERENTE DE PROYECTO

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único, el gerente de proyectos es la persona responsable de asegurar

que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para

que el cliente quede satisfecho, el gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante

el ciclo de vida para que el equipo logre el objetivo del proyecto. El gerente de proyecto

coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicen

las tareas correctas en el tiempo adecuado y trabajen como grupo unido y motivado.

Para lograr este fin el equipo de proyecto debe de poseer un conocimiento de las

diversas áreas de experiencias del proyecto, esto se ilustra en la figura 1 y se puede

observar que una de ellas es la correspondiente a las habilidades interpersonales.

Figura 1. Áreas de Experiencia que necesita el equipo del proyecto

HABILIDADES PARA GERENCIAR PROYECTOS

Los modelos de competencias se han puestos muy populares a raíz del impacto que ha

tenido el concepto de inteligencia emocional en las empresas, una competencia se

define entonces como una característica personal que ha sido comprobada como

impulsor de un mejor trabajo, separando a los mejores de los mediocres. Esto ha surgido

con la finalidad de correlacionar el éxito profesional con el nivel de coeficiente

intelectual y los resultados no han sido los esperados, y si se han obtenido mejores

resultados cuando se hace una correlación con la inteligencia emocional, lo que implica

poseer un autoconocimiento, autogerenciamiento, conciencia y aptitudes sociales.

Tradicionalmente se considera que una persona es apta para ocupar un cargo si tiene

conocimientos y habilidades. En el caso de la gerencia de proyecto, estos conocimientos

se encuentran descritos en

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