Biografía De Taylor

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

NACIÓ EN LA CIUDAD DE GERMANTOWN, PENNSYLVANIA, EN 1856 Y MURIÓ EN FILADELFIA EN 1915. SE CRIÓ EN EL SENO DE UNA FAMILIA ACOMODADA, DE BUENA POSICIÓN SOCIAL. INICIÓ SUS ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE DERECHO PERO TUVO QUE ABANDONARLOS DEBIDO A UN PROBLEMA EN LA VISTA. DESPUÉS DE ESTE INCIDENTE, EN 1875 EMPEZÓ A TRABAJAR COMO OBRERO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL SIDERÚRGICA, INDUSTRIA DE ACERO, DE FILADELFIA.

GRACIAS A SU FORMACIÓN Y SU CAPACIDAD PERSONAL TAYLOR PASÓ A DIRIGIR UN TALLER DE MAQUINARIA, DONDE OBSERVO EL TRABAJO DE LOS OBREROS QUE SE ENCARGABAN DE CORTAR LOS METALES. EMPEZÓ A ANALIZAR EL TRABAJO, DESCOMPONIÉNDOLO EN TAREAS SIMPLES, LAS CUALES SERÍAN CRONOMETRADAS DE FORMA ESTRICTA, ADEMÁS DE EXIGIR A LOS TRABAJADORES LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS NECESARIAS EN EL TIEMPO JUSTO.

ESTE ANÁLISIS DEL TRABAJO PERMITÍA ORGANIZAR LAS TAREAS PARA QUE SE REDUJERAN AL MÍNIMO LOS TIEMPOS MUERTOS POR DESPLAZAMIENTOS DEL TRABAJADOR O POR CAMBIOS DE ACTIVIDAD DE HERRAMIENTAS. ADEMÁS AYUDABA A ESTABLECER UN SALARIO POR PIEZA PRODUCIDA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DE PRODUCCIÓN ESTIMADO, ESTE SALARIO DEBÍA DE SER UN INCENTIVO PARA LA INTENSIFICACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO. CAMBIO LA FORMA DE TRABAJAR EN LOS TALLERES, AHORA TODO ERA POR MEDIO DE LA PLANIFICACIÓN, PASANDO EL CONTROL DEL TRABAJO DE MANOS DE LOS OBREROS A LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA, ESTO AYUDABA A FINALIZAR EL FORCEJEO ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS EN CUANTO A LOS ESTÁNDARES DE PRODUCTIVIDAD.

TAYLOR CREÓ CUATRO PRINCIPIOS QUE DAN UN GIRO A LA MANERA DE CÓMO SE HACÍA EL TRABAJO EN AQUELLA ÉPOCA, SEGÚN ÉL LOS GERENTES O ADMINISTRADORES DEBERÍAN:

1. ELABORAR UNA CIENCIA PARA LA EJECUCIÓN DE CADA UNA DE LAS OPERACIONES DEL TRABAJO.

2. SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, ADIESTRARLOS Y ENSEÑARLES.

3. COLABORAR CORDIALMENTE CON LOS TRABAJADORES.

4. EL TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD SE REPARTEN CASI POR IGUAL ENTRE EL ADMINISTRADOR Y LOS OBREROS.

FREDERICK TAYLOR SE HIZO INGENIERO ASISTIENDO A CURSOS NOCTURNOS Y COMENZÓ A ATRABAJAR COMO INGENIERO JEFE EN UNA GRAN COMPAÑÍA SIDERÚRGICA DE PENNSYLVANIA (BETHLEHEM STEEL COMPANY). AQUÍ ÉL SE RODEÓ DE UN EQUIPO CON EL QUE DESARROLLÓ SUS MÉTODOS, COMPLETÓ SUS INNOVACIONES ORGANIZATIVAS CON DESCUBRIMIENTOS PURAMENTE TÉCNICOS, COMO LOS ACEROS DE CORTE RÁPIDO. PÚBLICO VARIOS LIBROS DEFENDIENDO SU PUNTO DE VISTA, LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO. SU OBRA PRINCIPAL SE LLAMA “PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE GESTIÓN CIENTÍFICA”.

A ESTA IDEA DE ANALIZAR EL TRABAJO LE SIGUIÓ UNA SERIE DE ESTUDIOS ANALÍTICOS SOBRE TIEMPOS DE EJECUCIÓN Y REMUNERACIÓN DEL TRABAJO. QUERÍA DETERMINAR CIENTÍFICAMENTE EL TRABAJO ESTÁNDAR PARA CREAR UNA REVOLUCIÓN MENTAL Y UN TRABAJADOR FUNCIONAL.

EN SUS ESTUDIOS LOS PRINCIPALES PUNTOS QUE TOMO

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