Breve Historia Del D.o.
Enviado por karinmors • 20 de Septiembre de 2013 • 373 Palabras (2 Páginas) • 225 Visitas
Una de las raíces del DO, el entrenamiento en laboratorios de sensibilización, con grupos esencialmente
reducidos y no estructurados, en los cuales los participantes aprenden de sus propias interacciones y de la
dinámica en evolución del grupo, se empezó a desarrollar a partir de 1946, a partir de varios experimentos con
grupos de discusión para lograr cambios en la conducta en situaciones en el hogar. En particular un taller de
relaciones intergrupo, celebrado en el State teacher's college en Nueva Bretaña, Connecticut, fue importante en
el surgimiento de entrenamiento en laboratorios de sensibilización.
La teoría de Lewin y lo que después se llamaría grupo T empezó a surgir a través de una serie de
acontecimientos en el taller celebrado en Nueva Bretaña. Cada grupo además de los miembros y de un líder
contaba con un observador que tomaba notas acerca de las interacciones entre los miembros. Al final de cada
día los observadores se reunían con el personal y reportaban lo que habían visto. Durante la segunda o tercera
sesión vespertina, tres mujeres que eran miembros del taller preguntaron si podían asistir a la sesión en la que
los facultadores discutían sus observaciones y alentaron a que lo hicieran. Estas sesiones pronto se
convirtieron en la experiencia de aprendizaje más significativas de la conferencia.
La invención del grupo-T surgió de una conciencia que había ido en aumento durante una década o más,
acerca de la importancia de ayudar a los grupos y a los líderes de grupos a concentrarse en los procesos de
grupo y de liderazgo, esta conciencia creciente fue particularmente evidente en la educación de adultos y en la
terapia de grupo.
Douglas Mc Gregor
En 1957 fue uno de los primeros científicos de la conducta que empezaron a resolver el problema de la
transferencia y a hablar en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades del grupo-T en las
organizaciones complejas y ayudar a llevarlo a cabo. Estableció un pequeño grupo de consultoría interna que
en gran parte usaba los conocimientos de las ciencias de la conducta para ayudar a gerentes de línea y a sus
subordinados a aprender la forma de ser más eficientes en grupos.
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