Cinco Fuerzas De Porter

Planificación estratégica

I. Establecimiento de la Misión

a) Definición de la misión y visión

Misión Del Departamento De Recursos Humanos

Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional

Visión Del Departamento De Recursos Humanos

Convertirnos en un socio estratégico de la organización como ente generador de cambio que contribuya al desarrollo integral de los colaboradores.

b) Objetivos

Objetivo

 Transformar el departamento de Rh para convertirse en socio estratégico de la organización.

Objetivos Estratégicos

 Administrar de manera eficaz la información de cada departamento y recopilación de datos del personal

 Contribuir con la optimización de recursos financieros dentro del departamento de RRHH

 Optimizar la negociación con los proveedores del departamento de RRHH, para favorecer a la optimización de tiempo y dinero.

 Fortalecer los conocimientos de Legislación Laboral del personal de RH.

 Implementar procesos dentro de la organización que ayuden a mejorar y facilitar el cumplimiento de las metas.

 Garantizar la contratación del personal idóneo a través un filtro efectivo de selección.

 Desarrollar competencias que permitan la cualificación del personal

 Fomentar la interiorización los objetivos institucionales en el personal

 Establecer un plan de compensaciones que favorezca a los colaboradores de la empresa

 Alcanzar los objetivos planteados por la empresa

2. ANÁLISIS INTERNO

Auditoría Gerencial

Organización

¿Es clara la estructura organizacional de la empresa?

Sí, La estructura es vertical.

¿Existe un organigrama explícito?

Sí, todas las áreas están muy bien definidas.

¿Todo el personal conoce con claridad sus funciones?

Sí, las funciones de cada cargo ha sido comunicado.

¿Todo el personal conoce con claridad sus responsabilidades?

Si, dentro del descriptor de funciones también se indica cuáles son las responsabilidades del cargo y han sido comunicadas.

¿Todo el personal conoce con claridad el método para realizar sus tareas?

Si es personal nuevo, en la inducción al cargo se realiza una correcta planificación de las actividades de las áreas con la que va a tener relación. El jefe inmediato en ele puesto de trabajo es el responsable de que la persona tenga los recursos y el conocimiento para realizar el trabajo. Las persona que ya tienen más tiempo en la compañía semanalmente tienen re-inducción para refrescar conocimientos.

¿La estructura facilita la iniciativa del personal?

Si, hay bastante confianza del personal para comunicarse con la jerarquía.

¿La estructura organizacional favorece el logro de los objetivos individuales e institucionales?

Sí, hasta cierto punto. Los objetivos a nivel administrativo son colocados en función de los objetivos del negocio y son cascadeados en cada área

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