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Cultura laboral


Enviado por   •  6 de Junio de 2013  •  314 Palabras (2 Páginas)  •  404 Visitas

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Cultura laboral: la cultura laboral se refiere a la relación patrón empleado en donde se sugiere a ambas partes conducirse de acuerdo a las normas laborales

Estilo de liderazgo: es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución

Comunicación: es una actividad diaria de todas las personas. Y así como es importante en las relaciones personales, lo es también en las organizaciones.

En el ambiente de trabajo, una persona interactúa con sus compañeros, superiores, clientes, etc. De igual manera, recibe información, da o recibe instrucciones y se coordina con equipos de trabajo. Todas estas tareas y relaciones involucran la comunicación, de ahí la importancia de lograr una buena comunicación en las organizaciones laborales.

Prevención en conflictividad en el entorno: En materia de prevención de conflictos laborales y en lo que respecta al proceso de resolución de los mismos, la OIT apoya a las partes que intervienen en una relación de trabajo para que diriman sus diferencias o posiciones contrapuestas de manera pacífica y ordenada, y de conformidad con unos procedimientos que disminuyan al mínimo la interrupción del trabajo.

Ambiente laboral interno: as organizaciones no son ni independientes ni autosuficientes, sino que intercambian recursos con el ambiente y lo necesitan parasobrevivir.Las materias primas, el dinero, la mano de obra y la energía sonentradas (insumos) que adquieren y transforman en productos yservicios, que luego envían al ambiente externo en forma de salida (productos).

Liderazgo sindical: Buscar equilibrio entre factores de producción y trabajo. Empresa y trabajadores.

Compensaciones: La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

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