Frederick Halsey.

3.2.3 Frederick Halsey.

En 1891, Frederick Halsey presentó un importante trabajo ante la SociedadAmericana de Ingenieros Mecánicos en el cual esbozaba sus ideas sobresalarios.Halsey estaba fundamentalmente en desacuerdo con el plan de informe deganancias de Towne, ya que pensaba que las utilidades provenían de muchasotras fuentes aparte de la producción de los trabajadores; que los perezosos sebeneficiaban de la buena labor de los trabajadores diligentes; que el aumentoen la paga se recibía mucho tiempo después de haber sido ganada; y que noera justo que los empleados participaran en las utilidades si no participan en laspérdidas. Además Halsey estaba en completo desacuerdo con la prácticaprevaleciente de reducir la tasa de salario a destajo cuando el obrero estabapercibiendo una cantidad de dinero demasiado grande.Para superar estas debilidades, el “plan de primas” de Halsey sugería ladeterminación de un tiempo normal para efectuar un trabajo, con una prima quele sería pagada al empleado por el tiempo ahorrado.Este plan garantizaba a cada trabajador la paga completa de su día de trabajomás la prima si su iniciativa así lo requería. En otras palabras, bajo el plan deHalsey se les concedía a los trabajadores el tiempo que había utilizado en elpasado como norma. Si aumentaban su producción, dos terceras partes de laganancia eran para el patrón y una tercera parte para el empleado, con laseguridad para la administración proveniente de las dos terceras partes de lautilidad.Halsey veía también otras ventajas de un sistema: cada trabajador teníagarantizado el salario por día de trabajo sin importar su producción; la fricciónobrero-patrono proveniente del sistema de incentivos era eliminada en parte, yaque el empleado recibía su prima tan pronto como empezaba a producir más, yno se necesitaban estudios de tiempos complejos. Halsey no creía que erafactible saber exactamente cuánto tiempo tomaba o debía tomar un trabajo yen base a esta creencia, desarrolló su ampliamente difundido plan de primas

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