Fundamentos Y Administración De Compras

Nombre: Eduardo Nevarez Galvez Matrícula: 2652366

Nombre del curso:

Fundamentos y administración de compras. Nombre del profesor:

ELSY GUADALUPE HERNANDEZ VAZQUEZ

Módulo 3:

Proveedores. Actividad 9:

Investigación de proveedores nacionales y extranjeros.

Fecha: viernes 31 de octubre de 2013.

Bibliografía:

Suárez, M. (2003). A case study approach to the supplier selection process. A project submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Engineering. Pp. 78.

Del Río, C. (2010). Adquisiciones y abastecimientos (5a ed.). México: Cengage.

ISBN-13:978-607-481-225-1

bbsistema.tecmilenio.edu.mx. (s.f.). Recuperado el 21 de Octubre de 2014, de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/cd/cd09001/anexos/explica9.htm

Síntesis:

1.Simula que vas a diseñar un prototipo, explica y detalla el concepto del producto diseñado, la recolección de datos que usaste y el análisis para seleccionar los proveedores.

2.Elabora un mapa conceptual en el que representes el proceso de selección y evaluación de los proveedores.

a.Presenta ejemplos (mínimo tres ejemplos del proceso de selección para tres tipos de materiales que componen tu prototipo).

Cada vez que realizamos una compra lo ideal sería que lleváramos a cabo una investigación con el único objeto de gestionar la mejor opción, esto a través de criterios que se ponderan según la importancia que le dé el comprador al significado que tiene por “una compra de calidad”.

Las fuentes de información son las siguientes:

1. El primer paso es la Investigación (cuando el producto no se ha comprado antes):

• Buscar en Internet opciones para las adquisiciones con sitios relacionados.” Debido al gran tráfico de información en internet será fácil y efectivo utilizar esta herramienta.”

• Utilizar las páginas amarillas para los listados de proveedores locales, directorio, guías de compradores, registros, etc. “En este apartado será importante no dejarse guiar por las apariencias del anuncio, el cliente debe ser lo suficientemente deductivo para seleccionar el adecuado”.

• Ponerse en contacto con colegas de otras instituciones que podrían haber comprado un producto similar o servicio. “Esta herramienta es muy efectiva, ya que estas compartiendo información con clientes que han tenido servicio con el proveedor que buscas y en base a sus experiencias podrían intuir las tuyas.”

2. Generar una lista y evaluar las capacidades de cada proveedor.

• Financiamiento.

3. Selección del proveedor en base a:

• Tiempo que el proveedor ha estado en el negocio.

• Analizar a los clientes del proveedor.

• Estabilidad financiero del proveedor.

• Referencias bancarias.

NOTA* Este proceso tan especifico se lleva a cabo generalmente con compañías grandes, cuando requieren de contratos y las cantidad son de volumen significativo y en tiempos constantes.

En el caso de ser una compra personal lo ideal sería omitir algunos puntos por ejemplo las directrices del punto tres.

Que este proceso se lleve a cabo es importante debido a que se aseguran mejores precios, calidad y compromiso ante el proveedor.

La jerarquía del problema se presenta en un análisis basado en el impacto de un determinado nivel al siguiente nivel superior. El proceso comienza por determinar la importancia relativa de los criterios en el cumplimiento de los objetivos. A continuación, el enfoque cambia a medida en que las alternativas logran cada uno de los criterios de medición. Por último, los resultados de los análisis se sintetizan para calcular la importancia relativa de la alternativa en el cumplimiento de la meta.

Las sentencias se utilizan para impulsar el enfoque AHP. Estos juicios se expresan en términos de comparaciones de los elementos en un determinado nivel de la jerarquía, con respecto a su impacto en el siguiente nivel superior. Las comparaciones expresan la importancia relativa de un

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