Importancia de la auditoría y consultoría administrativa

Título:

Procesos en las organizaciones

Resumen:

Tipos de auditoría que existen:

Interna: consiste en la revisión de las operaciones de las diferentes áreas o actividades funcionales con la intención de informar acerca de su funcionamiento y promover mediante recomendaciones las mejoras oportunas dirigidas tanto a proteger el patrimonio como a optimizar los recursos disponibles. 

Externa: análisis efectuado por un profesional ajeno a la organización sobre ciertas áreas de la empresa como pueden ser las finanzas, la formación, la calidad, el marketing, los servicios de información, la cultura empresarial, entre otras, con el objetivo de detectar irregularidades o posibles áreas de mejora.

Administrativa: es “la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable”.

Consultoría: es la actividad del consultor, persona experta en una materia sobre la que asesora profesionalmente.

Tipos de objetivos:

1. De control. Destinados a orientar los esfuerzos a evaluar el comportamiento de la organización en relación con los estándares preestablecidos.
2. De productividad. Encaminados a optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica de la empresa.
3. De organización. Determinan que el curso de la auditoría sustente la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través de un manejo eficaz de la delegación de la autoridad y el trabajo en equipo.
4. De servicio. La organización debe de estar vinculada a través de un proceso cualitativo y cuantitativo con las necesidades y satisfacción de sus clientes.
5. De calidad. Disponen que los procesos de auditoría deben de elevar los niveles de actuación de la organización para producir bienes y servicios altamente competitivos.
6. De cambio. Lograr que la auditoría se convierta en un instrumento que haga a la organización más receptiva y modificable.
7. De aprendizaje. Permiten que la organización sea capaz de asimilar sus experiencias para capitalizarlas y convertirlas en oportunidades de mejora.
8. De toma de decisiones. Hacen de la auditoría un sólido instrumento de soporte de gestión dentro de la organización.
9. De interacción. La auditoría posibilita la adecuada relación entre la organización, sus clientes y proveedores, así como con sus competidores reales y potenciales.
10. De vinculación. Facilita el vínculo entre la organización y un contexto globalizado.

Tipos de organizaciones:

• Formales
• Informales
• Sin fines de lucro
• Con fines de lucro
• Descentralizadas
• Centralizadas
• Funcionales
• Lineales
• Línea staff
• comités

Activos del mercado

• Tangible: son las fuentes mas importante de la organización que otorgan ventajas competitivas sobre otras empresas, aquella organización que posea unos procesos operativos excelentes,
• Intangible:  Es definido por su propio nombre, es decir no es tangible, no puede ser percibido físicamente. El activo intangible es, por tanto, de naturaleza inmaterial. Por ejemplo, el valor de una marca, que no puede ser medido de manera física.

¿Qué es una carta?

Mensaje

Es un papel que porta un mensaje escrito y que, por lo general, suele introducirse dentro de un sobre para proteger su contenido. Las cartas son enviadas por un individuo a otro con la intención de transmitir un mensaje

¿Qué es un convenio de servicios profesionales?

 Es un Acuerdo entre dos o más grupos sociales o instituciones por el que ambas partes aceptan una serie de condiciones y derechos.

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