La Empresa En La Comunidad
Enviado por guera • 29 de Junio de 2011 • 391 Palabras (2 Páginas) • 1.662 Visitas
Mision: pretende establecerse dentro de la preferencia de las personas que habitan en la comunidad y en zonas aledañas y asi ofertar empleos y por ende mayor crecimiento para la empresa.
Vision:crecer en mediano plazo oara a si poder tener mayor afluencia turística. (6 meses)
Valores:
• Calidad.
• Atención
• Respeto
• Filosofía
• Disponibilidad
• Creatividad
• Profesionalismo
• Responsabilidad
Filosofía:
Dar el servicio de calidad a nuestros clientes locales y ofrecerles un trato coordial y amable que será el sello de nuestro restaurante
Y así mismo dar oportunidad de empleo a la gente de la comunidad, pues con este quiere lograr que aparte de fomentar el turismo en esta zona, se de un crecimiento económicoimportante para la comunidad.
Objetivos:
• Aceptación en el mercado local
• Prosperidad en el negocio
• Reconocimiento municipal
• Ampliación o crecimiento a mediano plazo ( 6 meses )
Planteamiento del problema:
Hoy cualquier persona puede crear su empresa.
Con una buena idea de negocio y el empuje suficiente como para llevarla a cabo puede convertirse en emprendedor.
Aunque el camino para crear una empresa presenta muchos retos y dificultades. Gracias al apoyo de oficinas del gobierno y de infinidad de entidades e instituciones, hoy es más fácil
Pero antes de remover cielo, mar y tierra, ¿qué tal un rápido análisis para comprobar que la idea vale la pena? Para que un nuevo negocio funcione:
que años atrás. Lo mejor de todo es que no tienes por que caminar a ciegas el proyecto de montar tu empresa, ni hacerlo solo.
Debe tener un mercado bien definido, es decir, orientar el proyecto a cubrir una necesidad de un sector específico de clientes a los que aporte un valor que no posea la competencia. Preferentemente al inicio de una tendencia de alto consumo.
La idea ha de ser técnicamente realizable. De nada sirve un magnífico producto que no se pueda fabricar o un servicio que no se entienda o facilmente repetible. Recomendamos fuertemente que se tenga un sistema de trabajo (administración- operación-marketing). Puedes crear uno, imitar uno ya exitoso o comprar uno probado (franquicias).
Ha de ser viable económicamente, es decir que la relaciónentre la inversión y su recuperación a medio plazo lo haga rentable y permita generar un flujo de recursos suficientes como para financiar un futuro crecimiento.
Debe sustentarse en una planificación detallada que incluya, entre otros, una estrategia de marketing, de control de información, de procesos y roles, de finanzas e incluso un plan de contingencias que prevea los pasos a seguir si algo va mal.
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