La Empresa En La Comunidad

Mision: pretende establecerse dentro de la preferencia de las personas que habitan en la comunidad y en zonas aledañas y asi ofertar empleos y por ende mayor crecimiento para la empresa.

Vision:crecer en mediano plazo oara a si poder tener mayor afluencia turística. (6 meses)

Valores:

• Calidad.

• Atención

• Respeto

• Filosofía

• Disponibilidad

• Creatividad

• Profesionalismo

• Responsabilidad

Filosofía:

Dar el servicio de calidad a nuestros clientes locales y ofrecerles un trato coordial y amable que será el sello de nuestro restaurante

Y así mismo dar oportunidad de empleo a la gente de la comunidad, pues con este quiere lograr que aparte de fomentar el turismo en esta zona, se de un crecimiento económicoimportante para la comunidad.

Objetivos:

• Aceptación en el mercado local

• Prosperidad en el negocio

• Reconocimiento municipal

• Ampliación o crecimiento a mediano plazo ( 6 meses )

Planteamiento del problema:

Hoy cualquier persona puede crear su empresa.

Con una buena idea de negocio y el empuje suficiente como para llevarla a cabo puede convertirse en emprendedor.

Aunque el camino para crear una empresa presenta muchos retos y dificultades. Gracias al apoyo de oficinas del gobierno y de infinidad de entidades e instituciones, hoy es más fácil

Pero antes de remover cielo, mar y tierra, ¿qué tal un rápido análisis para comprobar que la idea vale la pena? Para que un nuevo negocio funcione:

que años atrás. Lo mejor de todo es que no tienes por que caminar a ciegas el proyecto de montar tu empresa, ni hacerlo solo.

 Debe tener un mercado bien definido, es decir, orientar el proyecto a cubrir una necesidad de un sector específico de clientes a los que aporte un valor que no posea la competencia. Preferentemente al inicio de una tendencia de alto consumo.

 La idea ha de ser técnicamente realizable. De nada sirve un magnífico producto que no se pueda fabricar o un servicio que no se entienda o facilmente repetible. Recomendamos fuertemente que se tenga un sistema de trabajo (administración- operación-marketing). Puedes crear uno, imitar uno ya exitoso o comprar uno probado (franquicias).

 Ha de ser viable económicamente, es decir que la relaciónentre la inversión y su recuperación a medio plazo lo haga rentable y permita generar un flujo de recursos suficientes como para financiar un futuro crecimiento.

 Debe sustentarse en una planificación detallada que incluya, entre otros, una estrategia de marketing, de control de información, de procesos y roles, de finanzas e incluso un plan de contingencias que prevea los pasos a seguir si algo va mal.

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