La matriz tow

La matriz tow

moderna herramienta para el análisis de situaciones Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes. El Boston Consulting Group, por ejemplo, desarrolló la matriz de portafolio empresarial, de la que nos ocuparemos más adelante. La Matriz TOWS es de aparición más reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.12 El alcance de la Matriz TOWS es más amplio y sus énfasis diferentes a los de la Matriz del Portafolio de Negocios, que será explicada en la siguiente sección. Por lo tanto, una no sustituye a la otra. La Matriz TOWS es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización. La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. La Matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones: T significa "amenazas" (threats), O "oportunidades", W "debilidades" (weaknesses) y S "fortalezas" istrengths). A esta matriz también se le conoce en español como Matriz FODA, acrónimo formado con las iniciales de: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas. Cuatro estrategias alternativas En la figura 5-2 se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz TOWS.

Estrategia WT

Consiste en minimizar las debilidades como las amenazas.

Estrategia WO

Minimizar debilidades y maximizar las oportunidades.

Estrategia ST

Se basa en las fuerzas de la organización para afrontar las amenazas del ambiente.

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