La planificación estratégica de la empresa persigue que la compañía continúe siendo líder en la provisión de llantas para el mercado de producción original de partes

Resumen Ejecutivo

La planificación estratégica de la empresa persigue que la compañía continúe siendo líder en la provisión de llantas para el mercado de producción original de partes, sin embargo para alcanzar este objetivo se deben definir las funciones y responsabilidades de cada área funcional de la organización a través de una definición correcta y completa de la estrategia y planificación de recursos humanos, al poner en marcha estas soluciones lo que daría como resultado la reducción de costos y permitir que se incremente la productividad de la planta alcanzando un mayor desempeño de los colaboradores.

• Desigualdad en niveles de educación de los capataces.
• Las vacantes eran ocupadas por 80% sucesión de personas de la planta.
• Insatisfacción con planes de desarrollo.
• Falta de Planes de desarrollo para los colaboradores
• Presión de la alta dirección en busca de resultados sin importar lo que cuesten. |
• Falta de motivación en los cargos de capataces
• Alto nivel de rotación en los cargos de capataces
• Falta de moral de los capataces

La planificación estratégica de la empresa persigue que la compañía continúe siendo líder en la provisión de llantas para el mercado de producción original de partes, sin embargo para alcanzar este objetivo se deben definir las funciones y responsabilidades de cada área funcional de la organización a través de una definición correcta y completa de la estrategia y planificación de recursos humanos.

Problemática

“La insatisfacción en el trabajo y alta rotación de personal.”

Aspectos relevantes relacionados con la problemática en diferentes etapas de las funciones de administración de Recursos Humanos:

• Proceso de empleo: La organización no se está asegurando de contar en el momento oportuno con el número adecuado de colaboradores que posea las habilidades necesarias para los cargos establecidos, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
• Desarrollo de recursos humanos: Se evidencia que el proceso de capacitación y desarrollo no es tomado como prioridad dentro de la compañía y no existe un desarrollo de carrera definido.
• Seguridad social y salud: La sobrecarga de trabajo por turnos ocasiona que los colaboradores se enfermen, lleguen tarde o falten, lo que ocasiona disminución de la productividad y rendimiento.
• Relaciones laborales y con los colaboradores: Las relaciones laborales están mal direccionadas ya que los capataces no deberían ejecutar trabajos administrativos relacionados con las decisiones tomadas por el sindicato.

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