Las restricciones en una compañía

Las restricciones en una compañía; ya sea de producción o de servicios, tienden a evolucionar en la medida que la demanda por satisfacer los requerimientos delcliente aumenta. No solo evoluciona en el sentido de la magnitud escalar proporcional al esquema de operaciones y su complejidad, sino también al sentido de los nuevos desafíos que enfrentara el administrador para reducir sus costos y aumentar sus utilidades. Esto para dar liquidez y rentabilidad de una manera equilibrada a la compañía.

Dentro del pragmatismo que envuelve la teoría de las restricciones propuesto por Eliyahu Goldratt, destaca un enunciado que en lo particular es la pieza clave de todo el modelo de operaciones en las empresas de producción y de servicios: “La velocidad a la que funcione un sistema, estará dirigida por el elemento más lento de la cadena de servicio” El enunciado en si es una paráfrasis del original, pero ayuda a fines de entender mejor el tema que se está tocando y es que no podemos negar que el eslabón más débil de cualquier cadena de producción, es el que más atención necesita para que la cadena no se rompa.

A estos elementos de riesgo potencial, se les denomina coloquialmente como “cuellos de botella” que no son otra cosa que elementos tangibles (maquinaria o personal, o combinaciones de estos) o intangibles (diseños de procesos y políticas de producción o servicio) que dictan el ritmo de un proceso.

Las restricciones en una compañía; ya sea de producción o de servicios, tienden a evolucionar en la medida que la demanda por satisfacer los requerimientos delcliente aumenta. No solo evoluciona en el sentido de la magnitud escalar proporcional al esquema de operaciones y su complejidad, sino también al sentido de los nuevos desafíos que enfrentara el administrador para reducir sus costos y aumentar sus utilidades. Esto para dar liquidez y rentabilidad de una manera equilibrada a la compañía.

Dentro del pragmatismo que envuelve la teoría de las restricciones propuesto por Eliyahu Goldratt, destaca un enunciado que en lo particular es la pieza clave de todo el modelo de operaciones en las empresas de producción y de servicios: “La velocidad a la que funcione un sistema, estará dirigida por el elemento más lento de la cadena de servicio” El enunciado en si es una paráfrasis del original, pero ayuda a fines de entender mejor el tema que se está tocando y es que no podemos negar que el eslabón más débil de cualquier cadena de producción, es el que más atención necesita para que la cadena no se rompa.

A estos elementos de riesgo potencial, se les denomina coloquialmente como “cuellos de botella” que no son otra cosa que elementos tangibles (maquinaria o personal, o combinaciones de estos) o intangibles (diseños de procesos y políticas de producción o servicio) que dictan el ritmo de un proceso.

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