Liderazgo

LIDERAZGO Y ENPOWERMENT

Introducción

Con el transcurso de los años las empresas han tenido que forzarse a hacer cambios que quizás nunca antes las habían hecho, esto es el resultado de un mercado tan competitivo y voluble como en el que vivimos en la actualidad; han tenido por ejemplo que especializarse, renovarse en tecnología, cambiar en algunos casos radicalmente la asignación de recursos y buscar personas capaces que puedan llevar a cabo tareas que antes no se llevaban a cabo.

Dentro de estas nuevas tareas que antes no se llevaban a cabo están la del gerente, que no solo tiene que dirigir una empresa como antes se solía hacer, si no que también tiene que tener obligatoriamente habilidades y/o capacidades como las de Liderazgo, y también un nuevo termino denominado empowerment, todo este concepto de dirección de empresas en la actualidad de le denomina Gerencia Moderna.

Desarrollo

Liderazgo, según la mayoría de conceptos, es el arte y proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntariamente y entusiastamente en el cumplimiento de las metas grupales; por otro lado Empowerment, desarrolla gente de una manera vivencial y permite potencias el talento de la gente.

Si ambos conceptos se implantan en una empresa como política del personal, se podrá garantizar la calidad de todos los procesos independientemente del área, debido a que además de que el trabajador está comprometido con la empresa, también tendrá mayores capacidades de operación en tus puesto de trabajo, lo que traerá consigo mejor productividad que con el tiempo se traducirá en mayores ingresos y beneficios no solo para la empresa si no para todos en general desde el dueño hasta el trabajador de menor rango.

La relación de ambos es que comparten información con todos los trabajadores así, genera oportunidades para dar solución a los problemas, y van ligados, ya que uno no puede ir sin el otro.

Dentro de todo lo positivo que se tiene al poner en práctica empowerment son mayor rentabilidad para la empresa, la satisfacción del cliente que aumenta por obtener un mejor producto y/o servicio, aumenta la creatividad y autosuficiencia de las personas, se mejora la comunicación en todos los niveles y se obtiene un proceso mucho más eficiente.

Pero como todo no es perfecto también tiene desventajas, dentro de las principales podemos resaltar que al querer implantarlo en una organización, el cambio no será rápido ya que demanda no solo tiempo si no dinero, pueden existir malos criterios de implantación lo que llevaría a la empresa no solo a mantener su eficiencia actual si no que podría empeorarla y tiene que tener una comunicación amplia en todas las áreas de la empresa para el pleno conocimiento los objetivos.

Conclusión

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