Los 14 Principios De Fayol

1) DIVISION DEL TRABAJO: Cuanto mas se especialicen las personas, tanto mayor sera la eficiencia para realizar su trabajo.

2) AUTORIDAD: Los gerentes deben guiar ordenes para que se agan cosas, Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho a mandar , Los gerentes no siempre obtienen la obediencia .

3) DISCIPLINA: Los miembros de una organizacion tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen ala organizacion. Segun fayol, la disciplinan es resultado de lideres buenos en todos los estratos de la organizacion .

4) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependia de mas de un gerente , habria conflictos en las instrucciones y confucion de la autoridad.

5) UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones de la organizacion con el mismo objetivo deben ser diriginas por u solo gerente y con un solo plan.

6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN: En cualquier empresa los intereses de los empleados no deben tener mas peso que los intereses de la organizacion entera.

7) REMUNERACION: La retribucion del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores

8)CENTRALIZACION:Fayol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad ultima, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente

9) JERARQUIA:La linea de autoridad de una organizacion, en la actualidad representada por casillas y lineas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos de la alta gerencia hasta el nivel mas bajo.

10) ORDEN:Los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento indicado. Las persona, sobre todo, deben desenbolverse en el trabajo adecuado.

11)EQUIDAD: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL: las tasas elevadas de rotacion de empleados socavan el buen funcionamiento de la organizacion.

13) INICIATIVA: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes aun cuando se puedan presentar algunos herrores.

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