Modelos Organizacionales

MODELOS ORGANIZACIONALES

Los modelos organizacionales se dividen en:

Modelo organizacional de las áreas funcionales:

Mercadotecnia

La mercadotecnia tiene como objetivo la satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores.

Producción

Producción: El objetivo principal es el de producir, es decir, la creación del producto desde varios procesos, para ofrecer el producto o servicio.

Recursos humanos

Tiene como objetivo crear las condiciones organizacionales para que el talento humano pueda satisfacer sus necesidades.

Finanzas

Se encarga del financiamiento y la maximización de las utilidades.

Cuatro ejes

Surge en 1962 con un conjunto de ideas al respecto del hombre, organización y del ambiente. Este modelo está dividido por cuatro elementos:

Modelo organizacional:

En esta organización participan todos los elementos de la empresa como: las personas, los roles, personalidad, ambiente etc. Es importante la toma de decisiones, que se dé la motivación, las relaciones laborales etc., esto es para que haya una buena relación y comunicación dentro de la empresa u organización.

Modelo organizacional estratégico:

En este modelo es necesario hacer una remodelación de los negocios para

Modelo organizacional administrativo:

En este tipo de modelo es necesario la participación del área administrativa para lograr una buena productividad, un buen desarrollo, crecimiento, ser competitivos dando servicios de calidad.

Modelo organizacional tecnológico:

Para las empresas es necesario contar con equipo de tecnologías para hacer a la organización más competente, este es un elemento realmente importante en la institución como elemento estratégico al mercado.

Modelo organizacional de 3 ejes

Este modelo de organización se divide en tres áreas las cuales se mencionan en seguida:

Misión: En este punto es necesario identificar nuestros clientes, las necesidades del cliente, nuestra posible competencia y que hacer para cumplir esa necesidad.

Estructura organizacional: Se dividen las áreas de trabajo, los roles, los puestos que tendrán los que trabajaran en la empresa. En pocas palabras el organigrama de la institución.

Diseño de transformación: Se da la transformación del producto para cumplir la necesidad del cliente, prestar bienes o servicios.

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