Nada Es Nada

1. Lea detenidamente los fragmentos anexos de la historia del liderazgo de Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher y Steve Jobs.

2. Ilustre por medio de un mapa mental, un mapa conceptual, un gráfico, un cuadro comparativo, o un diagrama, las características que usted encontró de cada uno de los líderes referenciados. ¿Qué cualidades les hizo líderes influyentes y diferentes?

3. Complete el siguiente cuadro en el cual encontrará una actitud de un líder, una calificación que usted deberá darse en relación al cumplimiento de dicha actitud en usted, (0 será nunca y 3 siempre) y una acción que usted puede tomar para llegar a ser un 3, de no serlo

Actitud de un líder ¿En qué medida yo tengo esa actitud?

(califique 0 ó 3 según sea el caso así: 0 es nunca y 3 es siempre) ¿Cómo llegar a tener esa actitud siempre?

¿En qué aspecto necesitaría trabajar para hacerlo?

(Sólo diligenciar si no se tiene 3 en la columna anterior)

Sé las necesidades de mi

comunidad, pienso en las

personas que hacen parte de la misma.

Acepto tanto las consecuencias buenas como malas de las decisiones que haya tomado.

Soy respetuoso por las ideas y opiniones de los demás, reconozco sus talentos, potenciándolos y llevándolos a que desarrollen al máximo los mismos.

En cada situación problemática, tomo la vocería y trato de llegar a soluciones concertadas y apropiadas para todos.

Acepto el cambio y los desafíos fácilmente. No me siento satisfecho con el status quo: «estado del momento actual»

4. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institución académica, familia, o empresa. Escríbala y conteste las siguientes preguntas:

a. ¿Cómo podría ayudar a solventar esa necesidad?

b. ¿Qué recursos, materiales, tecnología, información (que posea la comunidad o ámbito escogido), lo puede ayudar al cumplimiento de su idea?

c. ¿Quiénes le podrían colaborar? ¿Cuáles serían los roles de cada una de las personas mencionadas?

5. Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y diligencie el siguiente cuadro escribiendo uno de sus talentos o habilidades y la forma cómo usted lo (a) potencializaría.

Persona Talento o Habilidad ¿Cómo lo(a) potencializaría?

NOTA: Después de tener su archivo listo, envíelo por medio del enlace “Envío – Taller de liderazgo” el cual se encuentra disponible en la Blackboard

Foro Temático:

Haga su participación en el foro temático “Mitos del Liderazgo”. Lea el siguiente extracto para enriquecer su posición.

• La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos erróneos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes: Líder=Administrador: Muchos piensan

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