Niveles De Gerencia Administrativos Organizacionales

planificación adecuada ayuda al gerente a proporcionar una dirección confiada y agresiva. 1.1. La Lógica de la Planificación y sus Niveles El proceso de planificación abarca todas aquellas acciones en pro del mejoramiento en todos los aspectos de una organización, unidad o departamento, adaptándose a las necesidades que en estas puedan presentarse, para así cumplir con su razón de ser. Dentro de todo proceso de planificación, existen 3 niveles jerárquicos específicos los cuales son: • El nivel Corporativo • El nivel de Negocios • El nivel Funcional El Nivel Corporativo: Se refiere a la alta dirección o los altos ejecutivos; en ellos recae la responsabilidad de actuar en la toma de decisiones importantes que afectan a la organización en su totalidad, se encuentran en un contexto centralizado y bajo el enfoque global, lo cual permite o persigue visualizar ampliamente a toda la organización, para así poder diseñar estrategias que la afecten de manera general. El Nivel de Negocios: Este nivel incluye el diseño de estrategias en función de tomar ventajas competitivas en cada negocio, tomando en consideración las estrategias diseñadas en el nivel corporativo como elemento de referencia. El Nivel Funcional: Es el elemento determinante para mejorar la posición competitiva de cualquier organización, no solo en el establecimiento de estrategias que afectan de manera general a la organización y los negocios, sino que también es necesario desarrollar ventajas competitivas en cada una de las funciones claves que se realizan en la organización, esto permite establecer diferencias y distinciones entre las empresas que participen en el mismo mercado. Este proceso de planificación es de suma importancia, ya que permite enfocar todos los recursos de la organización (Humanos, financieros, tecnológicos, materiales, etc.), con miras a maximizar su valor económico. El recurso humano es el elemento más importante dentro e cualquier organización, ya que es él quien ejecuta todos los procesos ( dirigir, coordinar y controla), para que pueda existir la planificación. Todos los casos de planificación deben seguir las etapas siguientes: Análisis de la situación actual: En esta etapa se comparan los requisitos del • éxito con la realidad de la empresa, es decir determinar que es la actualidad, la organización de que recursos dispone. Para ello se utilizan diversas herramientas o métodos, que nos permiten conocer la magnitud del cambio que se persigue. Cuando se determina esta situación se formulan los Objetivos, estos nos permitirán descubrir lo que la empresa desea lograr para cumplir con su misión. Diseño y desarrollo de los planes: Todo proceso de planificación implica un • acuerdo de racionalización de funcionamiento general de la empresa, entre los diversos niveles jerárquicos de la misma. De este modo el diseño y desarrollo del plan comprenden la clasificación de planes derivados: Análisis de la posición general

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