Peter Sengel

Indice

Indice 1

INTRODUCCION 2

Resumen 3

Resumen 3

Capitulo 1: “Dadme una palanca y moveré el mundo” 3

Capítulo 2: “¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?” 5

Capitulo 3: ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento? 6

Capítulo 4: Las leyes de la quinta disciplina 8

Los problemas de hoy derivan en las soluciones de ayer: Son soluciones que simplemente desplazan el problema a otra parte y por ende el problema que hay hoy deriva de las soluciones mal hechas del ayer. 8

Capitulo 5: Un cambio de enfoque 9

Capitulo 6: Configuraciones naturales: Patrones que controlan acontecimientos 9

Arquetipo 1: Limites del Crecimiento 9

Arquetipo 2: Desplazamiento de la Carga 10

Capitulo 7: El principio de la palanca 10

Desarrollo 11

Breve reseña del autor 11

Análisis 12

Desplazamiento de la carga 12

Dominio Personal 12

Metodología de trabajo. 14

Conclusiones 15

Referencias 16

INTRODUCCION

Muchas veces nos preguntamos cual es la forma de administrar una empresa de manera correcta y eficaz, pero la mayoría de las personas tienden a cometer serios errores en sus decisiones producto de una mala percepción, ya que generalmente los administradores de organizaciones dividen esta en distintos departamentos para simplificar las decisiones, y dividirlas, pero no ven a la empresa como un todo sino que la ven en fragmentos y esto produce serios errores en las decisiones. El libro “La Quinta Disciplina” nos plantea una visión diferente a la mayoría de los pensamientos de cómo resolver problemas, ya que el autor nos plantea ver a la empresa como un todo y nos da diversos ejemplos para ver la eficacia de ver la empresa en un pensamiento sistémico (ver a la empresa como un todo).

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