Plan Estrategico De Tiendas EFE-Resumen
Enviado por kathy.17.tlv • 28 de Mayo de 2014 • 255 Palabras (2 Páginas) • 483 Visitas
Empresa: Tiendas EFE
1. Misión:
Ser la mejor alternativa Peruana en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, promoviendo el consumo de nuestros productos, vasados en la excelencia del servicio logrando el bienestar.
2. Visión:
Estar en la mente de cada peruano que necesite nuestros productos.
3. Análisis de la Situación:
Tipos de Productos: Electrodomésticos de Línea Blanca, Línea Marrón y Otros
Empresas Competidoras: Carsa, Electra, La Curacao, Saga Falabella, Ripley, entre otros.
Características de la Competencia:
Fortalezas:
- Posicionamiento, Precios cómodos, productos de última generación, bajas cuotas.
Debilidades:
- Presencia de fallas técnicas en algunos productos, intereses moratorios altos.
Estrategias que Utiliza la Competencia:
- Localización, anillos de atracción, afluencia de público, Layout de productos
(Productos a vender).
4. Diagnóstico de la Situación
Fortalezas
- Buena Ubicación, aceptación del NSE –C y D, facilidad de pago, precios bajos con respecto a su competencia, trámite documentario.
Oportunidades
- Crecimiento por el aumento de su segmento, expansión web, mayor poder de adquisición de electrodomésticos por el crecimiento económico.
Debilidades
- Infraestructura Inapropiada, mala distribución.
Amenazas
- Ingresos de nuevos competidores potenciales (Carsa).
5. Objetivos de la Empresa
- Alcanzar a la población, productos con un nivel tecnológico que satisfaga deseos por la tecnología de última generación que está abarcando, haciendo así, más accesible a la adquisición de estos productos por parte de la población a través de su venta.
- Precios cómodos para la economía de cada casa, añadiendo facilidades de pago para su adquisición.
- Mayor expansión a través de sedes, abarcando así, puntos importantes de comercio y zona de crecimiento económico y poblacional.
- Ser una empresa y mostrar a la población, la imagen de que pueden ser la opción para obtener equipos,
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