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Plaza Vea Administración Científica


Enviado por   •  13 de Abril de 2018  •  Monografía  •  1.027 Palabras (5 Páginas)  •  1.855 Visitas

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Administración Científica

  • Plaza vea una empresa, más conocida como supermercado ya constituida en el país y con muchos años brindándonos productos a muy buenos precios, no han tenido problemas de retraso en las funciones laborales, a menos que sea por un problema general en la empresa.

  • Para poder mejorar la eficiencia, habilidades y desempeño de sus colaboradores, plaza vea les brinda capacitaciones continuas en forma motivacional, lo cual les permita desarrollarse de manera efectiva en sus labores.

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Teoría clásica

  1. Organización

  • Los colaboradores se desempeñan en sus cargos de manera eficiente.
  • Cuenta con un gran grupo de personas actas, en el área administrativa, además de otra áreas.
  • Su tecnología es de  buen nivel y les brinda un mejor desarrollo interno en cuanto a la organización.
  • Hacen continuos estudios de mercado, para estudiar el comportamiento de sus consumidores o clientes.

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  1. Planeación
  • Aumentar la venta de sus productos para el siguiente periodo, realizando estrategias a corto o largo plazo.

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  • Lograr obtener la mayor atención de los clientes, a través de mejores ofertas y de mejor atención.

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  1. Dirección

  • De forma generalizada, la empresa está en constante supervisión de las actividades que realizan  sus  colaboradores, de forma responsable y manteniendo una línea de trabajo.
  • Proceso de evaluación
  • Evaluar constantemente al personal, con el propósito de llegar a lo planificado.
  • Tener un informe detallado del desempeño del trabajador.

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  1. Coordinación
  • Cada área de trabajo está bajo supervisión de un encargado, que es asignado  por la administración. El encargado al finalizar las labores diarias, realiza un informe de lo acontecido.
  • Mantener un ambiente armonioso y un clima laboral agradable beneficia tanto a la empresa como a los colaboradores.

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  1. Control

  • En Plaza vea, cada trabajador o colaborador, tiene asignado  garantizar que las cosas salgan según lo planificado, con el fin de cumplir con los objetivos establecidos.

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Teoría de las relaciones Humanas

  • Fomentar y realizar  todos los vínculos  o relaciones que resulten como consecuencia de la existencia de un Contrato de Trabajo.

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  • Considerar a los colaboradores como el recurso más valioso de nuestra organización  “Plaza Vea” , nos preocupamos por su bienestar y progreso.

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  • El compromiso que existe entre el trabajador y la empresa, es de manera única, ya que se siente identificado y valorado, lo cual le ayuda a mejorar sus habilidades en beneficio de Plaza vea.

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  • El reconocimiento de la buena labor del empleado es compensado con Bonos de descuentos en consumo, además de poder efectuarse un posible asenso por la destacada labor.

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Teoría Neoclásica

A.    Área de ventas

  • Se encarga de la distribución y posicionamiento de los productos, estableciendo un  seguimiento diario de las diferentes rutas de los proveedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento de los diferentes Supermercados de Plaza vea.

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B.   Las finanzas

  • Es encargarse de la administración de los recursos financieros que utiliza una empresa, y se plantea conseguir unos objetivos.

Objetivos:

  • Obtener recursos financieros que la empresa necesita para desarrollar una actividad.
  • Determinar la estructura financiera más conveniente para una empresa.

C.   Área  de marketing

  • Debe desempeñar  funciones determinadas orientadas a analizar y comprender el entorno donde se mueve la empresa, identificar las necesidades de los clientes y desarrollar una demanda de los productos de la empresa. Y poder realizar actividades donde  los productos y los precios, sean visibles a los consumidores.

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Teoría Burocrática

  • Plaza Vea  fija reglas y normas técnicas, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimiento fijados por las reglas y normas técnicas.

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  • Las personas son escogidas por méritos, a través de evaluaciones o exámenes de oposición, con el propósito de medir sus capacidades y ver e que área podría rendir mejor.

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  • Cada supervisor de área hace un informe, el cual firma  y entrega a la jefatura esperando que den el visto bueno, para tener conocimiento del trabajo que se realizó.

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  • Cada área tiene un horario rotativo para cualquier  contratiempo, Y así poder evitar también la falta de interés que pueda tener o adquirir el trabajador.

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Teoría Estructuralista

  • Características del trabajador dentro de Plaza Vea

  • Debe de tener Flexibilidad
  • Tolerancia a las frustraciones dentro de la organización
  • Capacidad de posponer las recompensas
  • Permanente deseo de realización
  • El entorno de Plaza vea
  • Cuenta con varias urbanizaciones habitadas en la mayoría.
  • A su alrededor se encuentra la Universidad Privada Antenor Orrego
  • En lo general  todo lo anterior  le genera más consumidores , por ende mayores ventas.

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Teoría del comportamiento

  • Motivación interna y externa que brinda Plaza Vea

  • Cada año se le brinda a los trabajadores los beneficios  que la ley lo amerita, los cuales son:
  • Gratificaciones
  • Vacaciones
  • CTS
  • Utilidades
  • Asignación familiar
  • Seguro de vida

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  • Los trabajadores más sobresalientes son Reconocidos, ante sus demás compañeros de trabajo.
  • Se mantiene una política de incremento salarial y ascensos de acuerdo a los méritos.

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Teoría de sistemas

  • Sistemas Físicos

  • Equipos, objetos, cosas reales, tales como, Caja registradora, refrigeradoras y otros equipos en variedad que sirven para el buen servicio  que se le da a los clientes.

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  • Sistemas abstractos

  • Planes, ideas y pensamientos de los empleados que puedan aportar a beneficio de la empresa, contribuyendo con el desarrollo, y ayudando a crear estrategias que produzcan mayores ventas.

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  • Entradas

  • Los proveedores se encargan de abastecer de insumos a Plaza vea, quien los vende a un nuevo precio.

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  • Procesos

  • Plaza vea se encarga de brindar un valor agregado a cada uno de los insumos.
  • Se les asigna un precio y etiqueta.
  • Se los distribuye por cada área de acuerdo al tipo de insumo.

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  • Salidas

  • Una vez que los trabajadores pusieron  cada uno de los insumos en sus respectivas áreas con su respectivo precio y etiqueta, están listos para su venta y satisfacción de los clientes.

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