Principios de la administración científica. Frederick Taylor

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Eva

Principios de la administración científica. Frederick Taylor

Frederick Taylor, fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y  considerado el padre de la Administración Científica. Hijo de una familia acomodada, ni pobre ni rica, trabajó como aprendiz de mecánico en una pequeña empresa durante cuatro años. Luego se convirtió en ingeniero.

En su libro “Principios de la administración cientifica”, Frederick Taylor plantea que las empresas a principios de siglo, dejaban a los trabajadores la organización del trabajo. Debido a esto se percató de las tres posibles causas que podían ocasionar el trabajo lento:

1. Los obreros pensaban que el aumento de la producción de cada obrero daría como resultado, el despido de muchos otros. Estaban errados con este pensamiento, pues, con un aumento de la producción, los costos por unidad bajarían y la empresa obtendría mas mercado, lo que significa que la demanda aumentaría y habría más trabajo.

2. Cada obrero simula el trabajo o trabaja lentamente. Esto ocurría porque en el sistema de administración antiguo los patrones no conocían el trabajo tanto como los obreros, por esta razón, los obreros eran quienes dictaban el tiempo necesario para realizar el trabajo, por eso, cuando simulaban estar trabajando, engañaban fácilmente a sus patrones.

3. Los métodos empíricos ocasionan un gasto de esfuerzo por parte de los obreros. Los obreros tenían cada cual su modo de hacer el trabajo y las herramientas que debían utilizar. En este proceso incluían movimientos lentos e innecesarios, lo que se traducía en baja productividad.

Para contrarrestar estos males, Taylor pensó en la necesidad de organizar la empresa de una manera científica.

1. Básicamente la administración científica se basa en la combinación de cuatro elementos fundamentales:
2. El desarrollo de una ciencia para cada elemento de cada tarea, que reemplace los métodos empíricos por métodos científicos.
3. Seleccionar científicamente de acuerdo a sus habilidades físicas y mentales a cada obrero para cada tarea, instruirles y enseñarles qué hacer y cómo hacerlo.
4. Cooperación cordial entre patrones y obreros.

1. Distribuir equitativamente el trabajo entre la administración y los obreros, la administración se hace cargo del trabajo que excede la capacidad del obrero.

En un principio, la metodología de Taylor fue gravemente criticada. La mayoría de los empresarios pensaban que invertir en organización era una pérdida de dinero, por lo que preferían invertir en maquinarias.

Según Taylor, la organización y la preparación del trabajo con mucha anticipación es lo más importante para la buena marcha de la empresa.

Para lograr esta organización Taylor utilizó varios medios, la organización flexiblemente del trabajo;  esta flexibilidad se centraba en los obreros de primera clase. Otro medio fue pagar al obrero, compensando el trabajo realizado.

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