Proceso historico de la empresa

PROTOCOLO PARA ESTUDIOS DE CASOS

PROCESO HISTORICO DE LA EMPRESA

TEMA OBJETIVO TOPICOS PREGUNTAS MODELO

Origen y Surgimiento de la Idea del Negocio Establecer la fuente y el proceso de surgimiento y desarrollo de a idea de la empresa establecida. Origen de la idea de la empresa.

Relación con experiencias previas.

Intervención de otros participantes (familiares, amigos, relacionados).

Fuentes y medios de consulta e información.

Fuentes y medios de apoyo de distinto orden y naturaleza.

Emergencia, conformación y maduración de la idea.

Plazos y tiempos del proceso. ¿Cómo surge la motivación y la idea de establecer esta empresa?

¿Qué factores influyen en esa motivación? ¿Y en la idea de la empresa?

¿Quiénes influyen en ese proceso?

¿De dónde se obtienen apoyos de ideas, morales, financieros?

¿Cómo se desarrolló y tomó forma concreta la idea inicial?

¿Cuándo ocurre cada uno de esos eventos?

Incubamiento y Puesta en Marcha Establecer el proceso de maduración de la idea, de toma de decision de inicio y de planificación-programación del surgimiento de la empresa. Adopción de la idea en su forma definitiva respecto al inicio de la empresa.

Proceso, momentos claves e incidentes críticos en la toma de decisión de inicio.

Acciones de planificación y programación del inicio.

Fuentes y medios de consulta e información.

Fuentes y medios de apoyo de distinto orden y naturaleza.

Descripción y cronología de los primeros pasos preparatorios.

Plazos y tiempos del proceso.

Etapa Inicial Establecer los pasos e hitos en la puesta en marcha de la empresa y las características y condiciones iniciales de la misma. Descripción y cronología de los primeros pasos productivos/operativos de la empresa.

Fuentes y forma de levantamiento de recursos (financieros, en especie, etc.)

Descripción de las características iniciales de la empresa:

• Inversión

• Equipo y mobiliario

• Local

• Mano de Obra

• Diseños

• Líneas de Productos/Servicios Iniciales

• Suplidores

• Clientes / Mercados

• Medios de comercialización

• Medios de Promoción/Mercadeo

• Capacidad productiva

• Otros

Fuentes y medios de apoyo de distinto orden y naturaleza.

Historial de producción/operación, ventas, flujo de caja y rentabilidad de los primeros meses.

Dedicación del/los emprendedor(es) y familiares y relacionados directos al negocio en los primeros meses.

Dificultades y problemas previstos y no previstos.

Solución de dificultades y problemas.

Cumplimiento y/o cambios en lo planificado/programado.

Alcance del punto de equilibrio

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