Productos sabrosos S.A

Alejandro Pérez López g.8 48683774L

Productos sabrosos S.A.

Preguntas referidas al caso:

1. Identifique el tipo de estructura primaria que viene planteando actualmente problemas de coordinación. ¿Es coherente con las actuales condiciones del entorno? Justifique su respuesta.

2. ¿Qué condiciones se deben dar para que la solución planteada por el Presidente sea rentable y relativamente fácil de llevar a la práctica?

3. ¿Qué estructura operativa supone la solución planteada por el Presidente?¿Sobre qué mecanismo de coordinación debería apoyarse? Dibuje el organigrama resultante.

4. A nadie se le escapa que la nueva estructura supone crear nuevos cargos directivos. ¿A quién podríamos situar en dichos cargos? ¿Qué requisitos deberían reunir? Justifique su respuesta.

5. ¿Qué tipo de descentralización surgiría con la solución estructural planteada por el Presidente? ¿Qué ventaja o ventajas le supondría al Presidente, en cuanto a las funciones que desempeña, la adopción del tipo de descentralización indicada?

1- Actualmente PRODUCTOS SABROSOS S.A está utilizando una estructura primaria de tipo funcional centralizada. SÍ, es coherente puesto que existe una altae specialización horizontal y vertical, se opta por la departamentalización por funciones (finanzas, ventas, producción, compras e investigación de nuevosproductos).

2- Principalmente una de las condicioneses que la empresa se encuentre en un entorno diversificado. Otra condición podría ser que los intereses de la división no se antepongan a las necesidades de la organización.

3- La solución planteada por el presidente supone unaorganización divisional, ya que establece la división del mercado en líneas de producto.

Debería apoyarse en el mecanismo de coordinación de normalización de los resultados, ya que, cada una de las decisiones son autónomas y es muy fácil realizar este tipo de control. La unidad central evalúa cada división y según sus resultados centraliza y distribuye los recursos.

4- Podríamos situar a los directivos de compras, ventas y producción en 3 de los 5 segmentos de productos. También sería necesario contratar a 3 directivos más: 2 para completar los 5 segmentos y otro para situarlo en recursos humanos.

5- En la estructura inicial podemos observar unas descentralización vertical importante. Con la solución planteada por el presidente se adoptaría una descentralización paralela. La adquisición de esta descentralización podría desembocar en una mejora en la rapidez de la toma de decisiones al liberar un poco al presidente de tanta presión.

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