Resumen De La Vida Steve Jobs

CAPITULO I. EL ZAR DEL PRODUCTOLA PASION POR EL PRODUCTOHay gente que escoge su camino en la vida. Hay gente que tiene que cargar conél. Hay quien descubre su vocación casi accidentalmente, sin que nunca la hayanbuscado.Steven Jobs no pretendía ser un zar del producto. Él era tan rebelde y difícil demanejar, él decía que podía haber caído en la cárcel. Por lo que verlo convertirseen el creador de productos y CEO más prominente del mundo fue de lo másinesperado e impresionante. Claramente estaba decidido y motivado y buscaba laperfección de su producto. Steve es el consumidor más grande del mundo, vi esoel día que entre a trabajar en Apple. Daba el aliento de vida a la Macintosh comola computadora para el resto de nosotros. Configuraba tiendas de iTunes y iPod,amaba la música y odiaba los teléfonos torpes y feos, esta insatisfacción lo llevohacia el iPhone.Tenía la visión acerca del poder que tiene la computadora cambiar las vidas de lagente y sabia que había visto cara a cara los conceptos que harían esto posible.Especialmente un icono en la pantalla - el cursor- que era controlado por elmovimiento de la mano, vio en esto el futuro de la computación.Larry Tessler, científico de PARC vio en Steve que las preguntas que el hacía eranmejores que las que había oído en Xerox, Tessler quedo muy impresionado,dejaría a PARC para unirse a Apple. Con el título de vicepresidente, en esa épocahabía un proyecto en Apple que sobrepasaría los limites, era una computadoraque le llamarían Lisa, esta sería tan avanzada que haría una muesca en eluniverso, Lisa estaba desarrollándose en los dos últimos años, pero Steve habíavisto algo en PARC algo que iba a cambiar el mundo. Steve tenía en mente sernombrado vicepresidente de desarrollo de Nuevos Productos y convertirse en elcomándate del proyecto Lisa, en lugar de ese ajuste organizacional le dieron eltitulo vicepresidente de la junta directiva, Steve estaba muy lastimado, era infeliz,lo habían despojado de su papel como visión clara del futuro de la computación yno podía hacer nada con ello, las puertas del grupo de Lisa se había azotado ycerrado en su cara.Había un proyecto en particular que estaba en una etapa temprana de desarrollode Apple, un proyecto que Steve había tratado de matar no hacia mucho tiempodebido a que competiría con Lisa.

3. Entonces regreso para ver como iba su progreso. Steve tomo el control del equipocomenzó a añadir gente y fijar nuevas direcciones, ordeno al equipo explorar lasmejores maneras de controlar el cursor, hacer click para seleccionar, arrastrar unarchivo o un icono y todo lo demás.Apple había surgido con dos computadores producto de las ideas de Wozniak.Decía que todo esto estaba influenciado cuando era joven por los libros Tom Swift,joven ingeniero que podía diseñar cualquier cosa desde un submarino y tenerproyectos por todo el mundo. Woz estaba tan cautivado que comenzó hacerproyectos científicos que cuando estaba en sexto grado él había realizado uncomputadora que jugaba gato. Esto para Steve lo emocionaba y siempre comparteel crédito diciendo “Ese es Woz.” Steve no tenía ni conocimiento ni capacidad queWoz tenía.Steve con el trascurso del tiempo poco a poco convirtió en un maestro relacionadoal diseño de Macintosh , en su arquitectura de sistema y funcionalidad, para Stevela tecnología lo apasionaba , que podía discutir con ingenieros en detalles queestaban trabajando estos eran muy avanzados. Steve ordeno al equipo crear unchip diferente, el Motorola 68000, este era una memoria más grande, más tarde seenteraron que era la decisión correcta, Steve tenía un poder de visión casiescalofriante, cuando Steve cree en algo barre cualquier objeción o problema.Para Steve los grandes productos solamente vienen de gente apasionada. Lo quehacia lo presentaba; porque era intuitivo e inspirado. Dijo la Macintosh va acambiar el mundo. Yo lo creo y he escogido a gente que también lo cree para elequipo.Desde el escritorio de diseño hasta la entrega, el habitaba el producto, viviendocada detalle de lo que experimentaría, como si fuera un organismo vivo.La mayoría de la gente no tiene las características para ser un empresario o ungerente de productos. El cree que la mitad de lo que separa un empresario exitosode uno que fracasa es pura perseverancia. Si no estás apasionado desde el inicionunca va poder sobresalir.

4. EL ÉXITO ESTÁ EN LOS DETALLESPara Steve nada es desperdicio, nada es innecesario. El bienestar no se logra alacumular cosas; sucede a partir de la creatividad y la innovación, con la búsquedaimplacable de la perfección. Esto implica pensar en todo con el objetivo agudo dehacerlo intuitivo al usuarios. La ironía es que esto requiere más trabajo, unaplantación con mayor orientación hacia los detalles. El nivel de concentración deSteve en los detalles es uno de los aspectos cruciales de su éxito y del éxito desus productos.Steve trata cada aspecto de un producto o de una decisión al mismo nivel deintensidad de escrutinio. Primero aplica su visión hacia donde quiere ir y luego a lavisión del producto como funcionará, como se ajusta a los estilos de vida, comousa la gente las cosas. Esta era una pasión por los detalles en su más finaexpresión, pasión combinada con la valentía de su propia visión y con la confianzade ser él, el consumidor por excelencia. El producto debería tener la característicaque el consumidor fuese capaz de intuir la forma de hacer todas las operacionesbásicas, sin ver el manual. Sabía que iba a haber funciones que no podría serintuitivas, aceptaba que únicamente los aparatos más simples podían sertotalmente intuitivos, pero también sabía que si sus diseñadores y programadoresse esforzaban lo suficiente, podrían llegar con formas brillantes para que la Mac ytodo lo que le siguió fuera fácil de usar. Para Steve el éxito está en los detalles.El intento de crear un teléfono celular fue un esfuerzo monumental para unacompañía que no tenía experiencia en ese campo. Cada celular que él habíatenido era desde su perspectiva muy complicado de usar, este era un reto perfectopara un hombre tan dedicado a los detalles, y a la calidad y simplicidad que losacompaña. Sus ingenieros se pasaron diciéndole una y otra vez en sus revisionessemanales que no era posible que un celular tuviera un solo botón. No podríasprenderlo y apagarlo, controlar el volumen, cambiar funciones, navegar en Internety usar el resto de las funciones que tendría el teléfono. Steve era sordo a susquejas: “el teléfono tendrá un solo botón. Arréglesela”. El final de la historia: eliPhone original tenía solamente un botón de control.A partir de sus visitas al PARC hablaría con frecuencia acerca de lo increíble queeran las manos y diría cosas como, “las manos son la parte del cuerpo que masusamos para implementar lo que quiere el cerebro”. Y “si pudieras replicar unamano,

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