ADMINISTRACION CONCEPTOS

1.1 Definición.-

La Administración desde un concepto simple se puede definir por las actividades que realizan los directivos o gerentes en las empresas, sin embargo para un mayor entendimiento se lo define por todos los procesos y fundamentos que permiten planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa, utilizando varios recursos que dispone la organización para alcanzar objetivos con eficiencia y eficacia.

Algunos conceptos de Administración:

1. FAYOL, persigue la teoría donde el papel del administrador a parir de la toma de decisiones es parte de las funciones de la organización, siendo el resultado de la planeación, organización, dirección y control.

2. JOSSEPH L. MASSIE Su concepto establece a la administración como

un método donde el administrador es visionario del futuro que desea para su empresa, descubre alternativas, planifica la acción a partir de los objetivos.

3. BURT K. SCANLAN considera a la administración como un sistema que parte desde los objetivos, políticas, procedimientos y planificación, basado en el método de feedback (retroalimentación) de información que permite adaptarse a cambios o varias circunstancias.

4. PETER DRUCKER Enfatiza la importancia de tener ideas claras con respecto a lo que se quiere lograr (misión), dicho en otras palabras la administración que parte de la planificación.

1.2 Características

La Administración cuenta con características específicas que permite su correo desarrollo, entre ellas podemos ver:

 Universalidad, característica que demuestra que su aplicación es universal, es decir que se lo puede implementar en todos los tipos y ámbitos existentes.

 Especificidad, cuenta con características propias que la identifican dentro de los demás procesos.

 Interdisciplinariedad, relación de la administración con las demás disciplinas y ciencias y recurriendo a sus principios, procesos, métodos, etc., cumpliendo así con el principio de universalidad.

ADMINISTRACIÓN

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

Fexibilidad, capacidad para adaptarse a las necesidades propias de un grupo social, empresa u organización.

 Valor instrumental, Medio para alcanzar objetivos y metas

 Valor Jerárquico, descripción de los grados o modalidades de los participantes de una organización

o empresa, se lo presenta como organigrama institucional.

 Unidad Temporal, Proceso en movimiento continuo que cuenta con sus partes trabajando al mismo tiempo.

 Amplitud del ejercicio, Aplicable a todos los niveles administrativos por su carácter universal.

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