ADMINISTRACION DE COSTOS-EJERCICIOS Y PROBLEMAS

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Fecha: 29/01/2016

Deber: Realización de ejercicios y problemas

Capitulo: I

EJERCICIOS

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Cadena de valor y clasificación de los costos, compañía de computadora. Compaq computer incurre en los siguientes costos:

1. Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos de computadora Presario.

• PRODUCCIÓN

1. Costos de transporte para el embarque de la línea de productos Presario hacia una cadena de tiendas.

• DISTRIBUCION

1. El pago a David Kelley Designs por el diseño  de la computadora portátil Armada

• DISEÑO

1. El salario de científicos en computadoras que trabajan en la siguiente generación de microcomputadoras.

• INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

1. El costo de la visita por parte de los empleados de Compaq a un cliente importante, para demostrar la capacidad de Compaq para interconectarse con otras computadoras.

• MARKETING

1. La compra de productos de los competidores para probarlos contra los potenciales productos de Compaq

• INVESTIGACION Y DESARROLLO

1. El pago a una cadena televisiva por la transmisión de anuncios de Compaq.

• MARKETING

1. El costo de los cables comprados a un proveedor externo y que deberá usarse en las impresoras Compaq.

• PRODUCCION

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Factores clave del éxito. Grey Brothers Consulting  ha emitido un informe donde recomienda algunos cambios para su cliente de manufactura más reciente, Energy Motors, quien fabrica actualmente un solo producto que se vende y se distribuye a nivel nacional. El informe contiene las siguientes sugerencias para el mejoramiento del desempeño de la empresa:

1. Agregar una nueva línea de productos para incrementar el ingreso total y reducir el riesgo general de la compañía.

INNOVACION

1. Aumentar las horas de capacitación del personal de la línea de ensamble , para disminuir los altos volúmenes de desperdicios y sobrantes actuales.

COSTO Y EFICIENCIA

1. Reducir los tiempos de espera (el tiempo que transcurre desde la orden del producto hasta la recepción del mismo por parte del cliente) en 20% , con la finalidad de aumentar la retención de clientes.

FACT DE CALIDAD///tiempo

1. Reducir el tiempo que se requiere para la preparación de las máquinas para cada nueva orden.

TIEMPO

1. Comparar los porcentajes de margen bruto de la compañía contra los de sus principales competidores.

COSTOS Y EFICIENCIA

Vincule cada uno de estos cambios con los factores claves del éxito que sean de importancia para los gerentes.

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Proceso de toma de decisiones de 5 pasos, manufactura. Garnicki Foods elabora alimentos congelados, los cuales vende a través de tiendas de abarrotos. Los productos típicos incluyen pavos, carne para asar, pollo frito y pastel de carne. Los gerentes de Garnicki han introducido en fechas recientes una línea de tartas de pollo congeladas. Toman las siguientes acciones con respecto a esta decisión.

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