ADMINISTRACION

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.

Áreas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 áreas funcionales dentro de la empresa:

1) Técnica: Se encarga de la producción

2) Comercial: Se encarga de la compraventa

3) Financiera: Se encarga del uso del capital

4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

1) Previsión. (Examinar el futuro)

2) Organización. (Formular estructura)

3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)

4) Coordinación. (Armonizar la información)

5) Control. (Verificar los resultados)

2.- ¿Qué es la administración por objetivos?

Es un sistema de administración bajo el cual, los administradores en colaboración con los productores establecen objetivos susceptibles de ser medidos, para ser alcanzados en un período específico de tiempo.

3.- identifica las características, ventajas y desventajas de la administración por objetivos

Características Ventajas Desventajas

Planear y medir el desarrollo. Orden. La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos.

Objetivos claros y cualitativos. Facilitar la evaluación de los resultados. La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos límites.

Fijar resultados específicos Mejorar la administración gracias a la planeación orientada a los Resultados. Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo.

Coordinar los esfuerzos en todos los niveles de la empresa hacia la obtención de los objetivos generales de la empresa. Estímulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales. Posible abuso de poder hacia los subordinados.

Los objetivos parciales deben contribuir al logro de los objetivos generales. Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas.

4.- ¿Cuál es su aplicación de la APO en las empresas agropecuarias?

Los componentes de la empresa agropecuaria son:

● La Tierra y los recursos naturales disponibles.

● El Capital (instalaciones, casas, galpones, hacienda, vehículos, aguadas, el dinero).

● El Trabajo contratado (permanente o temporario) y el trabajo propio o familiar.

Estos son los recursos o factores de la producción, que forman parte de la estructura de la empresa o del establecimiento.

Para que sea una empresa completa debe contar además con:

● La Unidad de dirección o la función del productor/empresario como organizador, planificador y

encargado de tomar las decisiones. Esta unidad de dirección tendrá la tarea de combinar los recursos de la empresa con los insumos y la tecnología disponible para llevar adelante la actividad productiva, actividad que puede expresarse en forma simplificada como sigue:

recursos + insumos + tecnología = Productos

Los insumos se consumen en un solo acto productivo. Todos los años o toda vez que se quiera producir algo se deben comprar. Un fertilizante o un herbicida que se hecha todos los años en agricultura. Las pajuelas o pastillas de semen para inseminación que se consumen en cada época de servicio, las vacunas, la suplementación mineral, el alimento para los destetes precoces o el gasoil para la camioneta. La complejidad de la empresa es la que debe administrar el productor empresario, para aprovechar las oportunidades que se presentan para cumplir con sus objetivos o evitar las amenazas que lo alejarían de ellos. La disponibilidad de recursos (abundancia o escasez), la tecnología a utilizar y los precios de insumos y productos, son las principales fuentes de las oportunidades y amenazas de la empresa.

5.- ¿Qué es el proceso administrativo?

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, cuyo conocimiento resulta esencial para aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina correctamente.

6.- Establece a través de un cuadro las etapas o fases del Proceso Administrativo y cuáles son los elementos que lo integran cada una de ellas.

7.- Determina el concepto de empresa

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la adquisición de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado.

La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un precio.

8.- Elabora un

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