ANALISIS DE RAZONES DE WALKER COMPANY

CÁLCULO DE ÍNDICES O RAZONES FINANCIERAS DE LA WALKER COMPANY (000 omitidos)

1.-RAZONES DE LIQUIDÉZ

Liquidéz Corriente: Act. Corriente/Pas. Corriente

AÑO 1978 2,163265306

AÑO 1979 1,610367893

AÑO 1980 1,382056452

AÑO 1981 1,282871357

Análisis: La Walker Company, de acuerdo al análisis cuenta con una liquidéz que desde el año 1978 hasta el año 1981 está en decrecimiento, tendiendo a estabilizarse alrededor de un 1,2; por ende los créditos a corto plazo corren el riesgo de no poder solventarse

Capital de Trabajo = Act. Corriente - Pas. Corriente

AÑO 1978 342

AÑO 1979 365

AÑO 1980 379

AÑO 1981 398

Análisis: Se observa un leve crecimiento del capital de trabajo en los años analizados, lo cual indica por ejemplo que en el año 1981 cuenta con un capital de trabajo libre y disponible para operar de $398000; lo cual no es aprovechado adecuadamente, ya que no se manejan plenas políticas en las ventas a crédito

2.- RAZONES DE ACTIVIDAD

Rotación de Inventario = Cto Vta./ Inventario

AÑO 1978 9,984848485

AÑO 1979 9,764705882

AÑO 1980 10,125

AÑO 1981 10,17676768

Análisis: Se indica una sana rotación de inventarios, incluso muy agresivo, ya que claramente observamos que el inventario se renueva prácticamente cada mes; y para una empresa comercial como Walker Company, esto es un signo muy favorable; sin embargo la interrogante está en ¿donde está ese reintegro, producto de las ventas?

Edad Promedio del Inventario = 365 dias/Rotacion de inventario

AÑO 1978 36,55538695

AÑO 1979 37,37951807

AÑO 1980 36,04938272

AÑO 1981 35,86600496

Análisis: La linea de gráfico nos muestra una favorable edad promedio el inventario, es decir, los días que permanece el inventario en la empresa antes de ser vendida; en nuestra empresa, los días de duración de la mercadería en la empresa han disminuido conforme ascienden los años; ello es favorable para la rganización ya que la misma se está vendiendo rápidamente

Periodo Promedio de Cobro = Ctas. Por cobr / (Vtas. anuales netas/365 dias)

AÑO 1978 60,83333333

AÑO 1979 63,31943286

AÑO 1980 60,63078061

AÑO 1981 60,65582882

Análisis¨: Se observa una deficiente política respecto de las ventas a crédito y su recuperación, ya que el periodo de cobro de las mismas se extiende demasiado, lo cual no es adecuado, porque perdemos liquidéz y por ende fondos para cubrir obligaciones con terceros. La Walker Company depende de las cuentas por cobrar para cubrir sus obligaciones, la utilidad de la empresa no es adecuada, teniendo una baja rentabilidad en ventas, mientras que sus costos de venta y operacionales se elevan cada vez mas.

Periodo Promedio de Pago = Ctas. Por Pag/ (Compras anuales netas/365 dias)

AÑO 1978 41

AÑO 1979 59,53649871

AÑO 1980 68,03762292

AÑO 1981 75,28751413

Análisis: Se observa que entre el año 1978 y 1981, los pagos u obligaciones con terceros (crédito) se cubren cada vez mas tarde y con mas retraso, con respecto al tiempo en días.

Rotación de Activos Totales = Ventas/ Total Activos

AÑO 1978 3,268292683

AÑO 1979 3,336734694

AÑO 1980 3,58013245

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