APLICACION DE LAS 9 "S"

APLICACIÓN DE LAS 9 “S”

Para poder implementar la metodología de las 9 “s” es necesario cumplir con lo

siguiente:

1. Resolución de un problema.

2. Proceso de implantación 9 “s”.

RESOLUCIÓN DE UN PROBLEMA

La ejecución de las 9 “s” debe ser aplicado respectivamente a un problema, de

igual forma se debe tener la capacidad para identificarlo, esto se consigue con el

siguiente procedimiento:

a) Identificar problemas relacionados con las 9 “s”.

b) Priorizar los problemas.

c) Determinar las causas que originan los problemas.

d) Definir indicadores.

e) Listar las acciones de mejoras acordadas.

f) Asignar responsables de las acciones de mejora.

g) Establecer plazos de ejecución de las mejoras.

IMPLANTACIÓN DE LAS 9 “s” EN LA EMPRESA

La funcionalidad de dichas metodologías se lleva a cabo con dedicación a través

del compromiso serio de la dirección con toda la empresa, siempre

considerando dos reglas básicas:

— “Empezar por uno mismo”

— “Educar con el ejemplo”

ACCIONES PARA LA IMPLANTACIÓN

La elaboración de un plan de trabajo es fundamental para establecer en donde

se aplicarán las metodologías ya mencionadas, por lo tanto el líder del proyecto

deberá asignar a su grupo de trabajo, las tareas o actividades tomando en

cuenta que a lo largo del desarrollo del proyecto debe asumir un papel para:

1. Liderar el programa 9 “s” 8

2. Mantener un compromiso activo.

3. Promover la participación de todos los implicados.

4. Dar seguimiento al programa.

Es muy importante que se conserve el clima ya creado con los nuevos hábitos

aprendidos. Esto se logra mediante la práctica de auditorias; en un principio

puede llevarse a cabo por el mismo departamento o área, posteriormente se

realizan evaluaciones cruzadas a efecto de tener resultados más reales.

CONCLUSIONES

La efectividad de las 9 “s”, es de óptimo rendimiento, la implementación de

todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y

eficiencia, con sólo tener la disposición de todos los involucrados. Los

beneficios de la implantación de las 9 “s” se podrán notar en los niveles de

productividad y calidad que se alcanzan dentro de la organización. Y su

mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que se tenga en la

organización para la mejora continua de las actividades.

La aplicación de las primeras S:

-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.

-Reducción del 70% del número de accidentes.

-Crecimiento del

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