Actividad 2. Cuadro comparativo.

Los Equipos de Trabajo Efectivos

Características generales

 Es una unidad de dos o más personas con habilidades complementarias que están comprometidas en un propósito común. Los equipos por lo regular son de menos de 15 personas.

El liderazgo debe ser democrático, los objetivos son claros y conocidos para todo el equipo

Tipos

Tipos de grupos o equipos en las organizaciones:

Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, en funciones y demás propiedades difieren notablemente. Se pueden tener en cuenta distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. Los más habituales son:

• Grupos o equipos permanentes
• Grupos o equipos temporales
• Grupos o equipos formales
• Grupos o equipos informales

Dinámica

 El término “dinámicas de grupo” se refiere a las interacciones entre personas que hablan entre sí en un ambiente grupal. La forma en la que un grupo interactúa puede mejorarse de diversas maneras. Hay programas de capacitación en los que se puede participar y pruebas que uno puede tomar para conocer el estilo de comunicación propio. Tal vez la forma más sencilla de mejorar las dinámicas de grupo es que uno o más miembros del grupo aprendan a manejar la discusión y así ayudar al grupo a lograr sus metas, de la misma forma en la que un director de orquesta maneja a los muchos músicos de una orquesta para producir una mezcla de sonidos.

Roles

Los roles de grupo se determinan principalmente por una combinación de la personalidad del individuo y su experiencia en ambientes grupales. Una persona tímida probablemente tenderá a permanecer en segundo plano de un grupo. Una persona impaciente probablemente tratará de hacer avanzar la discusión. Una persona con mucha confianza en sí misma expresará más opiniones.

Ventajas, ¿en qué escenario son útiles?

•  Mayor rendimiento, debido a que es posible alcanzar sinergia, la cual involucra cooperación creativa.
• Los errores disminuyen debido a que el equipo evalúa el racionamiento de los integrantes.
• Contribuye a la innovación y el mejoramiento continuo.
• Acelera la toma de decisiones y la innovación.

Los escenarios en los que se aplican  el trabajo en equipo parece ser la mejor estrategia para destacarse en un entorno de negocios.

Desventajas

• Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
• Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
•  Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

Ejemplos

 Un ejemplo de trabajo en equipo efectivo puede ser la presentación de una obra de teatro, todos tienen un papel especifico para la realización de la función.

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

 La utilidad del trabajo en equipo es que mientras más personas se enfoquen de manera comprometida en la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.