Actividad 7: Fundamentos de la planeación

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AE-101-CN - ADMINISTRACIÓN I SECCION-6 EDV 2017 - 1

Actividad 7: Fundamentos de la planeación

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1. ¿La planeación se volverá  más o menos importante para los gerentes del futuro? (Explique)

Se volverá mucho más importante. La planeación va ligada con la gerencia y es de vital importancia. Existen diferentes métodos de planeación y los gerentes planean por las siguientes razones:

• Proporciona dirección.
• Reduce la incertidumbre.
• Minimiza el desperdicio y la redundancia.
• Establece los objetivos o los estándares para controlar.

Alguno de los objetivos que los gerentes persiguen con la planificación son los siguientes:

• Objetivos financieros
• Objetivos estratégicos
• Objetivos establecidos frente a objetivos reales

Estos son los tipos de planes que existen:

• Planes estratégicos
• Planes operacionales
• Planes de largo plazo
• Planes de corto plazo
• Planes específicos
• Planes direccionales
• Planes flexibles
• Plan único
• Planes permanentes

Por estos puntos es que es importante la planeación para los gerentes ya que esta les sirve no solo para trazar diversos planes sino que les sirve como un parámetro que les hace llegar a sus objetivos. Es como una guía, un método eficaz para los gerentes ya que les proporciona orden y un margen a seguir para todos los involucrados de una empresa.

1. Si la planeación es tan importante ¿Por qué algunos gerentes eligen no hacerlo? ¿Qué le diría a estos gerentes? (Explique)

La planeación es muy importante para los gerentes hoy en día sin embargo, no es perfecta. Es por esta razón que algunos de ellos prefieren no seguirla y he aquí algunas críticas que se le hacen a la planeación:

• La planeación puede generar rigidez.
• No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico.
• Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.
• La planeación centra la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro.
• La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
• Sólo planear no es suficiente.

Es por ser poco flexible o eficaz en ambientes dinámicos y por su enfoque excesivo en el logro individual que afecta el trabajo en equipo, que algunos gerentes optan por no usar la planeación. Sin embargo, algunos ya han desarrollado y enseñan como hacer una planeación eficaz para ambientes dinámicos.

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