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Administracion De Farmacias


Enviado por   •  2 de Junio de 2014  •  480 Palabras (2 Páginas)  •  376 Visitas

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Enviado por:  liseth23

  02 noviembre 2012Tags: Palabras: 1364   |   Páginas: 6Views: 920

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TAREA DE RECONOCIMIENTO

ADMINISTRACION DE FARMACIA

301505A_11

SARA LILIANA MARROQUIN VEGA

30.390.089

saralilianamarroquin@gmail.com

TUTOR:

JOHN FREDY PERAFAN JAVELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

LA DORADA, NOVIEMBRE DE 2012

ACTIVIDAD A REALIZAR:

Cap.1 - Importancia de la planeación en los establecimientos de distribución farmacéutica y servicios farmacéuticos:

Explique con sus palabras por escrito según lo leído y consultado en la temática, como influye este concepto en el funcionamiento de una empresa ó establecimiento farmacéutico y que aporte le deja para su vida laboral y profesional.

Cap.2 - El proceso de organización:

Explique con sus palabras por escrito según lo leído y consultado, como influyen los procesos de organización en una empresa o establecimiento farmacéutico y que enseñanzas le deja.

Cap. 3 - Proceso administrativo: dirección, motivación, liderazgo, comunicación:

Explique con sus palabras según lo leído y consultado, como se puede aplicar de la mejor forma el proceso administrativo.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA Y SERVICIOS FARMACÉUTICOS EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN, MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, COMUNICACIÓN

La planeación es importante para los establecimientos farmacéuticos, porque a través de ellas se dan las pautas para trabajas y son como una especie de lineamientos que permitirán saber si se lo que se esta haciendo es correcto o no. En un lugar donde no existe la planeación, las cosas se hacen a la deriva o a la medida en que va saliendo una necesidad y por esto ocurren muchos errores, en el caso particular de los establecimientos farmacéuticos si no se tiene un orden, un cronograma, un horario establecido y un responsable para cada función, las actividades que realizan las personas que trabajan allí podrían cruzarse con las de los demás; por ejemplo: si no se ha estipulado mediante un proceso esc

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rito los días en que se deben realizar los pedidos de medicamentos y los horarios en que se deben hacer, junto con el responsable de esta labor,

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