Administracion Del Personal

La administración de los RRHH es la función operativa de la administración que contribuye a alcanzar eficazmente los objetivos organizacionales, a través de la mejor utilización de sus RRHH de acuerdo a técnicas que operen en un clima apropiado, que les permita desenvolverse con un alto grado de moral y motivación hacia la máxima eficiencia y logro.

Funciones del ejecutivo de RRHH: -Administración del departamento: plantación, programación, preparación de reportes, formulación de políticas y administración general. -Reclutamiento y selección: reclutamiento, selección, contratación, orientación, calificación de meritos, análisis y descripción de puestos. -Entrenamiento: inducción, adiestramiento en el trabajo, entrenamiento de supervisores y desarrollo de ejecutivos. -Contratación colectiva: en las empresas que existe sindicato, negociación del contrato y administración del contrato y reclamaciones. -Administración de sueldos y salarios: evaluación de puestos, encuestas de sueldos y salarios. -Servicios, beneficios y prestaciones: seguros, servicios médicos, hospitalización, seguridad, administración del plan de retiro. -Investigación del personal: continuo estudio de todas las políticas, programas y practicas de relaciones con los empleados.

Rasgos característicos de un sistema: un conjunto o combinación de partes o cosas, su integración, sus relaciones, realiza determinada función o cumple determinado objetivo. Las organizaciones se ubican como sistemas abiertos. Las organizaciones son sistemas sociales compuestos por varios subsistemas interrelacionados entre si, donde “cualquier cosa afecta a cualquier otra”. El subsistema de RRHH corresponde al humano/social y comprende el conjunto de metas, objetivos, políticas, normas, órganos, procedimientos e instrumentos que, aplicados racional y coordinadamente, permiten llevar a cabo los procesos de obtención, desarrollo, integración y motivación de las personas de una organización. El propósito es determinar los medios mas adecuados para tratar los individuos en situaciones de trabajo, de manera que estos desarrollen sus potencialidades y se obtengan los fines de la organización.

1º Consecución: proceso de asegurar el número apropiado y la calidad apropiada de personal para lograr la buena marcha de la organización.

-Reclutamiento: Buscar y atraer solicitantes capaces, para cubrir las vacantes que se presenten. Son los aspirantes a ocupar el puesto. Puede ser un reemplazo, por necesidad o nuevos procesos. La convocatoria puede ser INTERNA (dentro de la organización, se aprovecha el potencial, motiva el desarrollo de los colaboradores, incentiva la permanencia y fidelidad para con la organización, optimización de recursos) O EXTERNA (avisos, consultoras, es saber donde ir a buscar, enriquece el capital humano de la organización, aumenta el capital intelectual de la org. E introduce nuevas ideas)

-Selección: se debe evaluar que tares y formación debe realizar, para que lo buscamos. Es una prueba de selección, se analizan los resultados y luego se escoge. El resultado es la lista de elegibles.

-Contratación o nombramiento: Se analizan las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, cuales tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro. Escoge la persona que mejor cumple con los requisitos del puesto disponible, considerando las actuales condiciones del mercado de trabajo y postulantes. Se firma el contrato de trabajo.

-Inducción: Dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades

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