Administracion

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

No existen dos organizaciones iguales. Todas son diferentes entre sí y presentan enorme variabilidad. No obstante, ciertas características permiten clasificarlas en ciertos grupos o tipos. Estas clasificaciones o taxonomías34 -que denominaremos tipología de las organizaciones- permiten realizar un análisis comparativo de las organizaciones desde el punto de vista de cierta característica común o de una variable importante. La tipología, como cualquier esquema de clasificación, sacrifica la individualidad para alcanzar un razonable número de agrupamientos genéricos que faciliten la comparación; sin embargo, tiene la ventaja de reducir la variedad y posibilitar análisis comparativos. La utilización de tipologías basadas en características comunes del objeto de estudio no es nueva en el campo de las organizaciones. Así lo demuestra el hecho de clasificar las empresas por tipos, de acuerdo con su tamaño (empresas pequeñas, medianas y grandes), naturaleza (empresas primarias o de base, secundarias o de transformación y terciarias o de servicios), mercado (empresas de bienes de capital o empresas de bienes de consumo) o posesión (empresas públicas o empresas privadas).

Para facilitar el análisis comparativo de las organizaciones, gran parte de los autores estructuralistas desarrollaron tipologías de las organizaciones, intentando clasificadas de acuerdo con ciertas características distintivas.

TIPOLOGÍA DE ETZIONI

Según Etzioni, las organizaciones presentan las siguientes características:

 División del trabajo y asignación de poder y responsabilidades: de acuerdo con una planeación intencional, con el fin de intensificar el logro de objetivos específicos.

 Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos, Esos centro de poder necesitan reexaminar continuamente el desempeño de la organización, y cuando sea necesario, reorganizar su estructura con el fin de aumentar su eficiencia.

 Sustitución de personal: cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser despedidas por otras personas para realizar su tarea. La organización también puede recombinar su personal mediante transferencia y ascenso.

Medios de Control por una Organización

 Control Físico: Busca que las personas obedezcan por medio de amenazas o sanciones físicas, imposición, fuerza o temor a las consecuencias. La motivación es negativa y se basa en castigos. Corresponden al poder coercitivo.

 Control material: se basa en la aplicación de medios y recompensas materiales constituida por bienes y servicios ofrecidos (dinero o salario). Es el control basado en el interés y en los incentivos económicos.

 Control Simbólico o normativo: se basa en valores morales cuya utilización no constituye amenaza física ni posibilidad

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